Analisis del statu quo de las practicas de las unidades de personal en el sector público colombiano

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PIC no aporta al logro de lo establecido en la plataforma estratégica de las entidades

La GTH dentro de las entidades se concibe desde el punto de vista operativo y no estratégico de acuerdo a los organigramas

Problemas identificados

Presupuestos limitados para los programas de capacitación en algunas entidades

Indicadores de medición del impacto de las capacitaciones poco efectivos

Pocas entidades utilizan los servicios de la ESAP para sus actividades de formación

Evaluaciones de desempeño no aportan a la elaboración del PIC

Poca difusión de valores o axiologia de la entidad con los trabajadores

Ley 909/2004 Lineamientos y politicas del DAFP

Gestión del Talento Humano

Los procesos continuos de identificación, medición y desarrollo del desempeño de los individuos

Cautivar, mantener y desarrollar el capital humano en las entidades públicas

Las estructuras organizacionales

la ubicación de la unidad de personal en la jerarquía organizacional

Capital Humano Sofisticado

Potenciar el talento humano

Afrontar los nuevos fenómenos económicos y sociales

Desafíos

Visión

Misión

Trabajo de Investigación

Relevancia en la estructura y cultura organizacional

Importancia estratégica

Basada en

Planeación estratégica de la organización

Objetivos estratégicos de la organización

las otras áreas de la organización deben estar articuladas para lograr los objetivos misionales

Sistemas de gestion de desempeño

Estrategias fundamentales Motivación Acompañamiento Comunicación Retroalmentación

Definición

Análisis a

24 Instituciones Públicas

Planes estratégicos y organigramas Planes de formación y bienestar Planes institucionales de capacitación

¿Que tan estratégico es el tema y la labor de la unidad de personal?

¿Como se forma y promueve el talento humano dentro de las entidades públicas colombianas?

Análisis del statu quo de las practicas de las unidades de personal en el sector público colombiano