ANALISIS EXTERNO

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Espíritu emprendedor

Aissatu Dialloにより

MANEJO DEL ESTRÉS

Mayerlis Solera Riosにより

¿Por qué es importante mantener e impulsar la producción agrícola y ganadera a pesar del surgimiento de diversos fenómenos climatológicos como el friaje y las heladas?

Sofía Bonifacioにより

FILOSOFIA DEL MANTENIMIENTO

Juan Carlos Mendivelso Camargoにより

ANALISIS EXTERNO

MATRIZ POAM

ES UNA HERRAMIENTA DE DIAGNOSTICO LLAMADA PERFIL DE LAS OPORTUNIDADES EN EL MEDIO Y SE HACE CON BASE EN LAS CARACTERÍSTICAS ESTRUCTURALES DEL ENTORNO. PERMITE IDENTIFICAR Y ESTUDIAR LAS AMENAZAS Y OPORTUNIDADES QUE ACTUAN DE FORMA DIRECTA DENTRO DE LA EMPRESA.

6. SE INTERPRETA Y ANALIZA EL RESULTADO DE LA MATRIZ POAM.

5. SE PROCEDE A VALORAR EL IMPACTO QUE GENERA LA EMPRESA.

4. SE CALIFICAN LOS ELEMENTOS ENCONTRADOS DÁNDOLES LA ESCALA DEPENDIENDO DE SI ES OPORTUNIDAD O AMENAZA.

3. EN LAS FILAS DE LA PRIMERA COLUMNA SE ACOMODAN LOS RECURSOS O CAPACIDADES A ANALIZAR ENCONTRADOS EN EL DIAGNÓSTICO.

2. LAS COLUMNAS DOS, TRES Y CUATRO SE SUBDIVIDEN CADA UNA EN TRES COLUMNITAS PARA LA CALIFICACIÓN DE ALTO, MEDIO Y BAJO.

COMO ELABORARLO

1. SE ELABORAN CUATRO COLUMNAS. -LA PRIMERA PARA LOS RECURSOS O CAPACIDADES Y SUS VARIABLES ENCONTRADAS A ANALIZAR - LA SEGUNDA PARA LAS OPORTUNIDADES -LA TERCERA PARA LAS AMENAZAS - LA CUARTA PARA EL IMPACTO

FACTORES EXTERNOS

TECNOLOGICOS

GEOGRAFICOS

SOCIALES

POLITICOS

ECONOMICOS

Se orienta a precisar las oportunidades y amenazas que afectan las capacidades o recursos fundamentales externos con los que se puede apoyar a la empresa para enfrentar competitivamente su medio. Factores externos que lo afectan pero pueden convertirse en oportunidades de negocio. Este diagnóstico se hace por medio de la matriz POAM.