ANALISIS EXTERNO

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TEMAS PARA EL PROYECTO DE INVESTIGACION

door juhesneydi rojas figueroa

Norma iso 22000

door ALEJANDRO ESTEBAN MORALES TAMAYO

GONIOSCOPIA

door Lucero Mirquez Florez

Convergencia de medios educativos.

door LINA JULIANA

ANALISIS EXTERNO

MATRIZ POAM

ES UNA HERRAMIENTA DE DIAGNOSTICO LLAMADA PERFIL DE LAS OPORTUNIDADES EN EL MEDIO Y SE HACE CON BASE EN LAS CARACTERÍSTICAS ESTRUCTURALES DEL ENTORNO. PERMITE IDENTIFICAR Y ESTUDIAR LAS AMENAZAS Y OPORTUNIDADES QUE ACTUAN DE FORMA DIRECTA DENTRO DE LA EMPRESA.

6. SE INTERPRETA Y ANALIZA EL RESULTADO DE LA MATRIZ POAM.

5. SE PROCEDE A VALORAR EL IMPACTO QUE GENERA LA EMPRESA.

4. SE CALIFICAN LOS ELEMENTOS ENCONTRADOS DÁNDOLES LA ESCALA DEPENDIENDO DE SI ES OPORTUNIDAD O AMENAZA.

3. EN LAS FILAS DE LA PRIMERA COLUMNA SE ACOMODAN LOS RECURSOS O CAPACIDADES A ANALIZAR ENCONTRADOS EN EL DIAGNÓSTICO.

2. LAS COLUMNAS DOS, TRES Y CUATRO SE SUBDIVIDEN CADA UNA EN TRES COLUMNITAS PARA LA CALIFICACIÓN DE ALTO, MEDIO Y BAJO.

COMO ELABORARLO

1. SE ELABORAN CUATRO COLUMNAS. -LA PRIMERA PARA LOS RECURSOS O CAPACIDADES Y SUS VARIABLES ENCONTRADAS A ANALIZAR - LA SEGUNDA PARA LAS OPORTUNIDADES -LA TERCERA PARA LAS AMENAZAS - LA CUARTA PARA EL IMPACTO

FACTORES EXTERNOS

TECNOLOGICOS

GEOGRAFICOS

SOCIALES

POLITICOS

ECONOMICOS

Se orienta a precisar las oportunidades y amenazas que afectan las capacidades o recursos fundamentales externos con los que se puede apoyar a la empresa para enfrentar competitivamente su medio. Factores externos que lo afectan pero pueden convertirse en oportunidades de negocio. Este diagnóstico se hace por medio de la matriz POAM.