Control Estratégico Presupuestal.

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NOM-045-SSA2-2005

Allen GRにより

DIRECCION

JULIETH YANDARにより

Fases de la metodología de programación

Juan jose Ruiz silvaにより

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Maria Jose Teranにより

Con el Objetivo:

Fuera de las necesidades de la organización.

No sean ejercidas sin planeación.

Partidas Presupuestales:

Ejercidos a través de operaciones de la empresa.

Sistema:

Control.

Supervisión.

Revisión.

Control Estratégico Presupuestal.

Ventajas:

Comparar resultados reales vs presupuestados.

Visualiza los niveles de responsabilidad.

Identificar problemas.

Coordinar actividades.

Estados Financieros Reales:

Se comparan datos reales con los objetivos fijados.

Estados Financieros Presupuestados:

Se realizara en el proceso de planificación.

Análisis de las Variaciones:

Las cifras reflejadas en los Estados Financieros Reales.

Realizar variaciones entre cada presupuesto.

Siendo positiva, negativa o neutra.

Obteniendo cifras comparadas.

Dos distintas fechas.

Resultados homogéneos.

Tipos de Control:

Autocontrol.

Social:

Administrativo.

Controles Estratégicos:

Supervivencia estratégica:

Observa rango de eventos dentro y fuera de la organización.

Control de implementación:

Serie de pasos, actividades, inversiones y actos.

Control de alerta especial:

Revaloración rigorosa y rápida.

Control de premisas:

Revisan si las estrategias siguen siendo validas.

Sistemas Integrales de Control:

Sistema de control interactivo:

Logar involucrarse en las actividades de decisión.

Sistema de control de diagnóstico:

Sistemas formales de retroalimentación.

Sistema de limite:

Establecer limites, reglas y normas en la organización.

Sistemas de creencias:

Define, comunica y refuerza los valores.

Esquema de Control:

Desviaciones.

Resultados actuales.

Comparación.

Resultados esperados.

Objetivos de la empresa.

Adopción de acciones.

Control Presupuestal:

Se realizará un análisis comparativo para conocer las debilidades operativas de la empresa.

Elementos de análisis y explicación de lo ocurrido en realidad.

Definirá todas las variables, para que este dentro del rango de corrección.

Generalidades del Control Estratégico:

Introducción:

Proyecciones a largo plazo.

Valiosos para el análisis estratégico.

Ayudan a los administradores.

Herramienta de planificación.

Garantizar el cumplimiento de los objetivos de las empresas.

Búsqueda de consistencia y predecibilidad.

Parte fundamental dentro de una organización.

Objetivos:

Medidas pertinentes antes del cierre de operaciones.

Prevención de situaciones adversas.

Análisis de las variaciones.

Elaborar medios de controles estratégicos.