Control Estratégico Presupuestal.

Mer som dette

McDonald's

Ved Ariel Ruiz

Matriz FODA

Ved monse riv

PLANEACIÓN DE LA CAPACIDAD

Ved Marcos Villareal

Mapa Conceptual de la estructura de una Monografía.

Ved Samuel Preciado

Con el Objetivo:

Fuera de las necesidades de la organización.

No sean ejercidas sin planeación.

Partidas Presupuestales:

Ejercidos a través de operaciones de la empresa.

Sistema:

Control.

Supervisión.

Revisión.

Control Estratégico Presupuestal.

Ventajas:

Comparar resultados reales vs presupuestados.

Visualiza los niveles de responsabilidad.

Identificar problemas.

Coordinar actividades.

Estados Financieros Reales:

Se comparan datos reales con los objetivos fijados.

Estados Financieros Presupuestados:

Se realizara en el proceso de planificación.

Análisis de las Variaciones:

Las cifras reflejadas en los Estados Financieros Reales.

Realizar variaciones entre cada presupuesto.

Siendo positiva, negativa o neutra.

Obteniendo cifras comparadas.

Dos distintas fechas.

Resultados homogéneos.

Tipos de Control:

Autocontrol.

Social:

Administrativo.

Controles Estratégicos:

Supervivencia estratégica:

Observa rango de eventos dentro y fuera de la organización.

Control de implementación:

Serie de pasos, actividades, inversiones y actos.

Control de alerta especial:

Revaloración rigorosa y rápida.

Control de premisas:

Revisan si las estrategias siguen siendo validas.

Sistemas Integrales de Control:

Sistema de control interactivo:

Logar involucrarse en las actividades de decisión.

Sistema de control de diagnóstico:

Sistemas formales de retroalimentación.

Sistema de limite:

Establecer limites, reglas y normas en la organización.

Sistemas de creencias:

Define, comunica y refuerza los valores.

Esquema de Control:

Desviaciones.

Resultados actuales.

Comparación.

Resultados esperados.

Objetivos de la empresa.

Adopción de acciones.

Control Presupuestal:

Se realizará un análisis comparativo para conocer las debilidades operativas de la empresa.

Elementos de análisis y explicación de lo ocurrido en realidad.

Definirá todas las variables, para que este dentro del rango de corrección.

Generalidades del Control Estratégico:

Introducción:

Proyecciones a largo plazo.

Valiosos para el análisis estratégico.

Ayudan a los administradores.

Herramienta de planificación.

Garantizar el cumplimiento de los objetivos de las empresas.

Búsqueda de consistencia y predecibilidad.

Parte fundamental dentro de una organización.

Objetivos:

Medidas pertinentes antes del cierre de operaciones.

Prevención de situaciones adversas.

Análisis de las variaciones.

Elaborar medios de controles estratégicos.