によって Sol Jimènez 5年前.
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Diagnostico Organizacional y sus principales herramientas de reorganización Administrativa
Diagnostico Organizacional y sus principales herramientas de reorganización Administrativa
Redes de trabajo
Entornos sociales, oportunidades laborales, recibir curriculum, entrevistas de trabajo.
Modularidad, sistema celular.
Caracterizada por un conjunto de instituciones interdependientes, buscan un propósito común.
Teletrabajo
Teleempleado de planta, teletrabajador en relación de dependencia.
Teletrabador, freelance o autónomo
Distancia más uso de TICs.
Es trabajo a distancia, utilizando internet y otras tecnologías
Clusters
Capacidad Institucional: Entidades financieras, organismos gubernamentales.
Más competitividad, proveedores de insumos, canales de distribución, clientes.
Según Michael Portero, son concentraciones geográficas de empresas interconectadas.
Downsizing
Aquellos empleados que queden tienen que ser más productivos.
Falta de visión gerencial, despidos masivos, intensificación de la competencia.
Surgió con la necesidad de solucionar el exceso de burocracia
Es la práctica de cortar personal
Outsoursing
Tipos de outsoursing: Right, In_house, Off-site
Definido también como, tercerización o subcontratación, fomenta irregularidades en la contratación de los trabajadores.
Reingeniería
Jerarquiza, implementa, minimiza costos, minimiza tiempo, minimiza riesgos.
Identifica los procesos más críticos o más importantes para la organización.
Benchmarking
Interno, competitivo, funcional, genérico, descubre las mejores prácticas
No es espionaje, no es rápido, no es solo recoger información, es una investigación profunda
Empowerment
Proveer información y capacitación
Proceso de participación de los empleados.
Herramientas de reorganización organizacional
Empowerment, Benchmarking, Reingeniería, Outsoursing, Downsizing, Clusters, Teletrabajo, Redes de trabajo.
Proporcionan una imagen formal de la organización.
Hornsten y Tichy-hágalo usted mismo
Evaluación de las condiciones y de las estrategias.
Exploración y desarrollo de estrategias y técnicas
Modelo de conceptos intuitivos, procedimiento que ayuda a los gerentes y consultores, cinco fases.
Frech y Bell
Reuniones de confrontación, tratamiento de conflicto intergrupal, laboratorio de sensibilidad.
Desarrollo de equipos, suministro de información, análisis transaccional.
Una alteración de dimensiones o aspectos más o menos significativos.
High performance organization-H.P.O
Aprendizaje Organizacional, enfoque en cuestión de la calidad y mejora continua
Participación de los empleados, auto-dirigir, tecnologías integradas de producción.
El modelo H.P.O busca analizar lo adecuado o inadecuado de las estrategias de la organización.
Leonard Schiesinger-sensing
Entorno, diseño, cultura, resultados, proceso de renovación.
Constituye una intervención positiva, estructurada y planeada.
Patrick Williams-Tridimensional
Tecnológico,Humano, Administrativo y de Entorno
4 Subsistemas
Contempla a la organización como un sistema compuesto de varios subsistemas que interactúan entre si y con el ambiente.
Lawrence y Larsh- contingencia
Contingencia
Concibe que las organizaciones funcionan como sistemas abiertos, cuya supervivencia se haya sujeta al logró
Adjudican su hipótesis en que existe una relación causa efecto.
Hax y Majluf
Proceso de planificación, grado de importancia, responsabilidad, funciones que desempeñan.
Definen los distintos niveles jerárquicos dentro de la organización, establecen correlaciones entre lo que es cultura.
Mintzberg-La estructura en cinco
No hay mejor manera de diseñar organizaciones, que la armonía interna, cinco estrategias.
Cumbre estratégica, línea media, tecnoestructura, staff de apoyo, núcleo operativo.
Modelos de diágnostico
Implementación del proceso, análisis de información, diseño de procesos.
Selección de técnicas, preparación del clima.
Determinación de la información que se busca obtener
Concepto
Creencias, tendencias, análisis, visión, futuro, clima laboral, debilidades y fortalezas.
Contexto político y económico
