Diagnostico Organizacional y sus principales herramientas de reorganización Administrativa

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Redes de trabajo

Entornos sociales, oportunidades laborales, recibir curriculum, entrevistas de trabajo.

Modularidad, sistema celular.

Caracterizada por un conjunto de instituciones interdependientes, buscan un propósito común.

Teletrabajo

Teleempleado de planta, teletrabajador en relación de dependencia.

Teletrabador, freelance o autónomo

Distancia más uso de TICs.

Es trabajo a distancia, utilizando internet y otras tecnologías

Clusters

Capacidad Institucional: Entidades financieras, organismos gubernamentales.

Más competitividad, proveedores de insumos, canales de distribución, clientes.

Según Michael Portero, son concentraciones geográficas de empresas interconectadas.

Downsizing

Aquellos empleados que queden tienen que ser más productivos.

Falta de visión gerencial, despidos masivos, intensificación de la competencia.

Surgió con la necesidad de solucionar el exceso de burocracia

Es la práctica de cortar personal

Outsoursing

Tipos de outsoursing: Right, In_house, Off-site

Definido también como, tercerización o subcontratación, fomenta irregularidades en la contratación de los trabajadores.

Reingeniería

Jerarquiza, implementa, minimiza costos, minimiza tiempo, minimiza riesgos.

Identifica los procesos más críticos o más importantes para la organización.

Benchmarking

Interno, competitivo, funcional, genérico, descubre las mejores prácticas

No es espionaje, no es rápido, no es solo recoger información, es una investigación profunda

Empowerment

Proveer información y capacitación

Proceso de participación de los empleados.

Herramientas de reorganización organizacional

Empowerment, Benchmarking, Reingeniería, Outsoursing, Downsizing, Clusters, Teletrabajo, Redes de trabajo.

Proporcionan una imagen formal de la organización.

Hornsten y Tichy-hágalo usted mismo

Evaluación de las condiciones y de las estrategias.

Exploración y desarrollo de estrategias y técnicas

Modelo de conceptos intuitivos, procedimiento que ayuda a los gerentes y consultores, cinco fases.

Frech y Bell

Reuniones de confrontación, tratamiento de conflicto intergrupal, laboratorio de sensibilidad.

Desarrollo de equipos, suministro de información, análisis transaccional.

Una alteración de dimensiones o aspectos más o menos significativos.

High performance organization-H.P.O

Aprendizaje Organizacional, enfoque en cuestión de la calidad y mejora continua

Participación de los empleados, auto-dirigir, tecnologías integradas de producción.

El modelo H.P.O busca analizar lo adecuado o inadecuado de las estrategias de la organización.

Leonard Schiesinger-sensing

Entorno, diseño, cultura, resultados, proceso de renovación.

Constituye una intervención positiva, estructurada y planeada.

Patrick Williams-Tridimensional

Tecnológico,Humano, Administrativo y de Entorno

4 Subsistemas

Contempla a la organización como un sistema compuesto de varios subsistemas que interactúan entre si y con el ambiente.

Lawrence y Larsh- contingencia

Contingencia

Concibe que las organizaciones funcionan como sistemas abiertos, cuya supervivencia se haya sujeta al logró

Adjudican su hipótesis en que existe una relación causa efecto.

Hax y Majluf

Proceso de planificación, grado de importancia, responsabilidad, funciones que desempeñan.

Definen los distintos niveles jerárquicos dentro de la organización, establecen correlaciones entre lo que es cultura.

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Implementación del proceso, análisis de información, diseño de procesos.

Selección de técnicas, preparación del clima.

Determinación de la información que se busca obtener

Concepto

Creencias, tendencias, análisis, visión, futuro, clima laboral, debilidades y fortalezas.

Contexto político y económico