ENFOQUES Y ESTRATEGIAS DE LIDERAZGO LOS LIDERES CON EXITO, EN VEZ DE ESPERAR QUE LAS COSAS VAYAN BIEN, DEBEN ESTAR PREPARADOS PARA QUE TODO VAYA MAL Y, DE HECHO, UNA EXPECTATIVA REALISTA CUANDO SE ESTA AL LIMITE ES QUE LAS COSAS IRAN MAS CON FRECUENCIA DE LO NORMAL

primavera democratica

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SUBSISTEMA PSICOSOCIAL

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TEORIA COGNITIVA

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Capacidades Y Habilidades Emprendedoras E Innovadoras

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ENFOQUES Y ESTRATEGIAS DE LIDERAZGO LOS LIDERES CON EXITO, EN VEZ DE ESPERAR QUE LAS COSAS VAYAN BIEN, DEBEN ESTAR PREPARADOS PARA QUE TODO VAYA MAL Y, DE HECHO, UNA EXPECTATIVA REALISTA CUANDO SE ESTA AL LIMITE ES QUE LAS COSAS IRAN MAS CON FRECUENCIA DE LO NORMAL

10. Nunca abandone, siempre hay otro movimiento

EL LIDER DEBE SER PRIMERO EN SUFRIR LAS PRIVACIONES, ANTES QUE NINGUN OTRO.

9. Riesgo El riesgo innecesario es una forms de insensatez que pone en peligro la estabilidad de la organizacion

UN HOMBRE AGUANTA TANTOS RIESGOS COMO ES CAPAZ DE CORRER

8. Relajese Los lideres eficaces encuentran formas para celebrar acontecimientos dentro de la cultura de la organizacion. El humor es una herramienta para afrontar la adversidad

Las celbraciones crean: alegria, buen clima, espiritu de grupo, refuerza relacones, rompe la monotonia

7. Conflicto El conflicto es un elemento presente en toda organzacion. Maneje el enfado en pequeñas dosis, se debe reforzar la liberacon diaria de el esterez y los sentimentos negativos

Si el conflicto no se manifiesta, los problemas no se afrontan. El conflicto no resuelto puede subir de tono y descontrolarse. El conflicto no expresado directamente aflora de otras formas.

6. VALORES DEL EQUIPO Todas las organizaciones tienen una jerarquia pero algunas es mas explicitas que en otras. El desafio del liderazgo critico es generar un entorno que cada persona experimenta un sentido basico de respeto, independientemente de su papel en la organizacion.

Si los lideres desean que los miembros del equipo sientan preocupacion por los demas han de servir como modelo

Si se da ejemplo y se refuerza tal conducta llegara a formar parte de la cultura del equipo con el tiempo.

No hay que ser un experto en todo para ser un lider eficaz pero hay que ser un especialista en comprender el talento de las personas y en saber como motivarlas y dirigirlas

5. Refuerce constantemente el mensaje de grupo Establecer una identidad compartida Mantener los lazos de la comunicacion *Mantener a todo el personal informado , involucrado y pensando en soluciones para los problemas.

4. Resistencia Los lideres en situaciones en situaciones extremas tienen altos niveles de energia, resistencia, capacidad de manejo del estres y capacidad de decidir en poco tiempo. Los lideres deben tener siempre una perspectiva real.

En situaciones de supervivencia hay que tomar desiciones dfciles en decvimas de segundo y pueden tener consecuencias desastrozas

Hay que evitar errores y en caso de cometerlos que la culpa no nos invada

3. Optmismo y Realidad La habilidad que marca la diferencia es la capacidad de ser optmsta en momentos dificiles El optimismo no es algo natural, pero se puede aprender y mejorar, la clave esta en el dialogo

Existen situaciones limite en las que la actitud del lider es la fuerza mas poderoza para crear energia y optimismo o miedo y pesimismo

2. Simbolismo y ejemplo personal En ocasiones las relaciones individuales son parte del liderazgo pero en otras el rol de liderazgo debe ser diferente, el lider tiene que encarar al grupo y comunicarle aun mensaje drigido al conjunto mediante un discurso

Los lideres pueden ser competentes y mantener la tranquilidad, pero tienen que ser visibles

En momentos dificiles hay que demostrar a los demas que se esta al pie del cañon

1. Nunca pierda de vista la ultima meta y concentre su energia en objetivos a corto plazo Un hombre debe saber adaptarse a un marco nuevo y el antiguo debe desaparecer inmediatamente

Liderar al limite signifca buscar cualquier oportunidad para realizar acciones decisivas, y rechazar el desanimo que se produce cuando algunos esfuerzos resultan infructuoso

La incertidumbre y la ambiguedad son inevitables cuando los lideres se mueven por terrenos sin explorar

ENFOQUES Y ESTRATEGIAS DE LIDERAZGO LOS LIDERES CON EXITO, EN VEZ DE ESPERAR QUE LAS COSAS VAYAN BIEN, DEBEN ESTAR PREPARADOS PARA QUE TODO VAYA MAL Y, DE HECHO, UNA EXPECTATIVA REALISTA CUANDO SE ESTA AL LIMITE ES QUE LAS COSAS IRAN MAS

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ENFOQUES Y ESTRATEGIAS DE LIDERAZGO LOS LIDERES CON EXITO, EN VEZ DE ESPERAR QUE LAS COSAS VAYAN BIEN, DEBEN ESTAR PREPARADOS PARA QUE TODO VAYA MAL Y, DE HECHO, UNA EXPECTATIVA REALISTA CUANDO SE ESTA AL LIMITE ES QUE LAS COSAS IRAN MAS CON FRECUENCIA DE LO NORMAL

10. Nunca abandone, siempre hay otro movimiento

EL LIDER DEBE SER PRIMERO EN SUFRIR LAS PRIVACIONES, ANTES QUE NINGUN OTRO.

9. Riesgo El riesgo innecesario es una forms de insensatez que pone en peligro la estabilidad de la organizacion

UN HOMBRE AGUANTA TANTOS RIESGOS COMO ES CAPAZ DE CORRER

8. Relajese Los lideres eficaces encuentran formas para celebrar acontecimientos dentro de la cultura de la organizacion. El humor es una herramienta para afrontar la adversidad

Las celbraciones crean: alegria, buen clima, espiritu de grupo, refuerza relacones, rompe la monotonia

7. Conflicto El conflicto es un elemento presente en toda organzacion. Maneje el enfado en pequeñas dosis, se debe reforzar la liberacon diaria de el esterez y los sentimentos negativos

Si el conflicto no se manifiesta, los problemas no se afrontan. El conflicto no resuelto puede subir de tono y descontrolarse. El conflicto no expresado directamente aflora de otras formas.

6. VALORES DEL EQUIPO Todas las organizaciones tienen una jerarquia pero algunas es mas explicitas que en otras. El desafio del liderazgo critico es generar un entorno que cada persona experimenta un sentido basico de respeto, independientemente de su papel en la organizacion.

Si los lideres desean que los miembros del equipo sientan preocupacion por los demas han de servir como modelo

Si se da ejemplo y se refuerza tal conducta llegara a formar parte de la cultura del equipo con el tiempo.

5. Refuerce constantemente el mensaje de grupo Establecer una identidad compartida Mantener los lazos de la comunicacion *Mantener a todo el personal informado , involucrado y pensando en soluciones para los problemas.

4. Resistencia Los lideres en situaciones en situaciones extremas tienen altos niveles de energia, resistencia, capacidad de manejo del estres y capacidad de decidir en poco tiempo. Los lideres deben tener siempre una perspectiva real.

En situaciones de supervivencia hay que tomar desiciones dfciles en decvimas de segundo y pueden tener consecuencias desastrozas

Hay que evitar errores y en caso de cometerlos que la culpa no nos invada

3. Optmismo y Realidad La habilidad que marca la diferencia es la capacidad de ser optmsta en momentos dificiles El optimismo no es algo natural, pero se puede aprender y mejorar, la clave esta en el dialogo

Existen situaciones limite en las que la actitud del lider es la fuerza mas poderoza para crear energia y optimismo o miedo y pesimismo

2. Simbolismo y ejemplo personal En ocasiones las relaciones individuales son parte del liderazgo pero en otras el rol de liderazgo debe ser diferente, el lider tiene que encarar al grupo y comunicarle aun mensaje drigido al conjunto mediante un discurso

Los lideres pueden ser competentes y mantener la tranquilidad, pero tienen que ser visibles

En momentos dificiles hay que demostrar a los demas que se esta al pie del cañon

1. Nunca pierda de vista la ultima meta y concentre su energia en objetivos a corto plazo Un hombre debe saber adaptarse a un marco nuevo y el antiguo debe desaparecer inmediatamente

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primavera democratica

SUBSISTEMA PSICOSOCIAL

TEORIA COGNITIVA

Capacidades Y Habilidades Emprendedoras E Innovadoras

ENFOQUES Y ESTRATEGIAS DE LIDERAZGO LOS LIDERES CON EXITO, EN VEZ DE ESPERAR QUE LAS COSAS VAYAN BIEN, DEBEN ESTAR PREPARADOS PARA QUE TODO VAYA MAL Y, DE HECHO, UNA EXPECTATIVA REALISTA CUANDO SE ESTA AL LIMITE ES QUE LAS COSAS IRAN MAS CON FRECUENCIA DE LO NORMAL

10. Nunca abandone, siempre hay otro movimiento

EL LIDER DEBE SER PRIMERO EN SUFRIR LAS PRIVACIONES, ANTES QUE NINGUN OTRO.

9. Riesgo El riesgo innecesario es una forms de insensatez que pone en peligro la estabilidad de la organizacion

UN HOMBRE AGUANTA TANTOS RIESGOS COMO ES CAPAZ DE CORRER

8. Relajese Los lideres eficaces encuentran formas para celebrar acontecimientos dentro de la cultura de la organizacion. El humor es una herramienta para afrontar la adversidad

Las celbraciones crean: alegria, buen clima, espiritu de grupo, refuerza relacones, rompe la monotonia

7. Conflicto El conflicto es un elemento presente en toda organzacion. Maneje el enfado en pequeñas dosis, se debe reforzar la liberacon diaria de el esterez y los sentimentos negativos

Si el conflicto no se manifiesta, los problemas no se afrontan. El conflicto no resuelto puede subir de tono y descontrolarse. El conflicto no expresado directamente aflora de otras formas.

6. VALORES DEL EQUIPO Todas las organizaciones tienen una jerarquia pero algunas es mas explicitas que en otras. El desafio del liderazgo critico es generar un entorno que cada persona experimenta un sentido basico de respeto, independientemente de su papel en la organizacion.

Si los lideres desean que los miembros del equipo sientan preocupacion por los demas han de servir como modelo

Si se da ejemplo y se refuerza tal conducta llegara a formar parte de la cultura del equipo con el tiempo.

5. Refuerce constantemente el mensaje de grupo *Establecer una identidad compartida *Mantener los lazos de la comunicacion *Mantener a todo el personal informado , involucrado y pensando en soluciones para los problemas.

4. Resistencia Los lideres en situaciones en situaciones extremas tienen altos niveles de energia, resistencia, capacidad de manejo del estres y capacidad de decidir en poco tiempo. Los lideres deben tener siempre una perspectiva real.

En situaciones de supervivencia hay que tomar desiciones dfciles en decvimas de segundo y pueden tener consecuencias desastrozas

Hay que evitar errores y en caso de cometerlos que la culpa no nos invada

3. Optmismo y Realidad La habilidad que marca la diferencia es la capacidad de ser optmsta en momentos dificiles El optimismo no es algo natural, pero se puede aprender y mejorar, la clave esta en el dialogo

Existen situaciones limite en las que la actitud del lider es la fuerza mas poderoza para crear energia y optimismo o miedo y pesimismo

2. Simbolismo y ejemplo personal En ocasiones las relaciones individuales son parte del liderazgo pero en otras el rol de liderazgo debe ser diferente, el lider tiene que encarar al grupo y comunicarle aun mensaje drigido al conjunto mediante un discurso

Los lideres pueden ser competentes y mantener la tranquilidad, pero tienen que ser visibles

En momentos dificiles hay que demostrar a los demas que se esta al pie del cañon

1. Nunca pierda de vista la ultima meta y concentre su energia en objetivos a corto plazo Un hombre debe saber adaptarse a un marco nuevo y el antiguo debe desaparecer inmediatamente

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