EVOLUCIÓN DE LAS TEORÍAS DE LA ADMINISTRACIÓN

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TEORÍAS DE GESTIÓN

LUIS MEZAにより

HENRY FAYOL - TEORIA CLASICA DE LA ADMINISTRACION

Jorge Silvaにより

Corriente Libertadora del Norte

Brisa Velizにより

CONTROL INTERNO

yesica salazarにより

DESARROLLO ORGANIZACIONAL

PRINCIPIOS Centrarse en la organización como un todo, orientación sistemática y agente de cambio

FUNDAMENTOS Crecimiento de las organizaciones y las necesidades surgientes

AUTORES. Kurt Lewin Richard Beckhard Rensis Likert

CONTINGENCIA

FUNDAMENTOS Se observa a la organización como un sistema abierto en relación a su medio ambiente

PRINCIPIOS Enfatizar que no hay nada absoluto en las teorías o en las organizaciones

AUTOR Fred Fiedler

SISTEMAS

FUNDAMENTOS Producir teorías y formulaciones que puedan crear condiciones de aplicación en la realidad

PRINCIPIOS Sinergia, homeostasis, entropia, organiciedad y recursividad

AUTOR Ludwing Von Bertalanffy

RELACIONES HUMANAS

PRINCIPIOS Humanizar y democratizar la organización

FUNDAMENTOS El estudio de las personas dentro de la organización

AUTOR Elton Mayo

NEOCLASICA

AUTORES. Cyril J. O’donnell Ernest Dale Harold Koontz Peter Ferdinan Druker

FUNDAMENTOS Gran énfasis en los objetivos y resultados.

PRINCIPIOS La organización debe ser formal.División de trabajo y unidad de mando

BUROCRATICA

AUTOR Max Weber.

PRINCIPIOS Dominación carismática, tradicional y legal.

FUNDAMENTOS Jerarquía de la autoridad

ESTRUCTURALISTA

AUTOR James D. Thompson

PRINCIPIOS Autoridad, Comunicación, Estructura de comportamiento Y Estructura de formalización

FUNDAMENTOS Se rige por normas escritas, La especialización y la profesionalización son indispensables

CIENTÍFICA

PRINCIPIOS Estudio y sistematización de los conocimientos, selección y capacitación del trabajador.

FUNDAMENTOS. La máxima prosperidad empleado jefe, mayor rendimiento y el incentivo del empleado.

AUTOR Frederick W. Taylor

CLASICA

AUTOR. Henri Fayol

PRINCIPIOS Dirección de trabajo, autoridad y disciplina.

FUNDAMENTOS. Estructura y funciones que debe tener una organización para lograr la eficiencia.

Personas, ambiente y tecnologia

Tareas y estructuras

CON ÉNFASIS

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