SCRUM: Es una metodología ágil para lidiar con proyectos complejos, además de ser ampliamente utilizada
en el área de desarrollo de software y sistemas por equipos de diversos tamaños y escenarios.
PHVA: Planificar, Hacer, Comprobar y Actuar. Su objetivo es promover mejoras continuas en procesos y
productos, con el fin de resolver problemas y superar obstáculos.
PESTEL: Es un método descriptivo usado para conocer el contexto de una empresa. Busca profundizar en los elementos que rodean a un negocio, por ejemplo: aspectos económicos, políticos, ambientales, socioculturales, psicológicos o legales.
Matriz DOFA: Una matriz DOFA implica estudiar las Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amenazas (Según sus iniciales – DOFA).
Este método realiza un análisis interno y externo. En este caso las fortalezas y las debilidades son internas; mientras que las oportunidades y amenazas son externas.
BSC: El Balanced Scorecard (BSC) es una herramienta de gestión estratégica ampliamente utilizada para
facilitar la ejecución de la planificación estratégica y medir el rendimiento empresarial de forma
equilibrada.
SMART (Specific (específico), Measurable (medible), Attainable (alcanzable), Relevant (relevante) y Time-bound
(limitado en el tiempo). Estos cinco criterios son esenciales para convertir las ideas en objetivos realistas y
prácticos, y por este motivo, la metodología se utiliza ampliamente para ayudar a personas y empresas a
definir y alcanzar objetivos de forma clara y eficaz.
OKRs (Objetivos y Resultados Clave): Está enfocado en la creación de
parámetros e indicadores que dejan ver la ejecución de una estrategia y el
cumplimiento de estándares predefinidos.
Etapas
5. Evaluacion y control
4. Implementacion de Estrategias
Establecer la misión (propósito de la organización) y
la visión (lo que se quiere lograr a largo plazo)
3. Formulacioan de estrategias
Establecer la misión (propósito de la organización) y la visión
(lo que se quiere lograr a largo plazo)
2. Definicion de la Mision y Vision
Establecer la misión (propósito de la organización) y la
visión (lo que se quiere lograr a largo plazo)
1. Analisis del Entorno
Realizar un analisis FOCA (Fortalezas, Oportunidades,
Debilidades y Amenazas)
Evaluar factores internos y externos
Objetivos
Servir de guía para la empresa
Ayuda a que la empresa pueda adaptarse y superar los
cambios que se producen en el entorno, tanto en el entorno
ambiental y competitivo del mercado como en el entorno
interno de la empresa.
Alcanzar una ventaja competitiva
Esto, con el propósito de
diferenciarse y superar a los otros
competidores del mercado
Importancia
Capacita a la empresa para enfrentar los desafíos y retos futuros,
aprovechando las oportunidades del mercado.
Favorece el desarrollo de ventajas competitivas que ayudan al
crecimiento y el buen posicionamiento de la empresa.
Es la base para la toma de decisiones importantes para la
empresa.
Establece las pautas de acción que guían a la empresa para
dirigirse en una dirección específica, determinando las metas y
los objetivos de acuerdo con la visión y misión de la
organización.
