Gestion Estrategica

Больше похоже на это

Información, Conocimiento y Valor. Diferencias y Semejanzas

от Cinthia Morillo

Métodos, técnicas e instrumentos de recolección de datos.

от DENNIS ASENCIO

Elementos que confrman el marco estratégico de la organización

от angie palacio

Relacion de la Geopolitica y otras ciencias

от Maria Fernanda Talledo Palacios

Gestion Estrategica

7 Mejores Herramientas

SCRUM: Es una metodología ágil para lidiar con proyectos complejos, además de ser ampliamente utilizada en el área de desarrollo de software y sistemas por equipos de diversos tamaños y escenarios.

PHVA: Planificar, Hacer, Comprobar y Actuar. Su objetivo es promover mejoras continuas en procesos y productos, con el fin de resolver problemas y superar obstáculos.

PESTEL: Es un método descriptivo usado para conocer el contexto de una empresa. Busca profundizar en los elementos que rodean a un negocio, por ejemplo: aspectos económicos, políticos, ambientales, socioculturales, psicológicos o legales.

Matriz DOFA: Una matriz DOFA implica estudiar las Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amenazas (Según sus iniciales – DOFA). Este método realiza un análisis interno y externo. En este caso las fortalezas y las debilidades son internas; mientras que las oportunidades y amenazas son externas.

BSC: El Balanced Scorecard (BSC) es una herramienta de gestión estratégica ampliamente utilizada para facilitar la ejecución de la planificación estratégica y medir el rendimiento empresarial de forma equilibrada.

SMART (Specific (específico), Measurable (medible), Attainable (alcanzable), Relevant (relevante) y Time-bound (limitado en el tiempo). Estos cinco criterios son esenciales para convertir las ideas en objetivos realistas y prácticos, y por este motivo, la metodología se utiliza ampliamente para ayudar a personas y empresas a definir y alcanzar objetivos de forma clara y eficaz.

OKRs (Objetivos y Resultados Clave): Está enfocado en la creación de parámetros e indicadores que dejan ver la ejecución de una estrategia y el cumplimiento de estándares predefinidos.

Etapas

5. Evaluacion y control

4. Implementacion de Estrategias

Establecer la misión (propósito de la organización) y la visión (lo que se quiere lograr a largo plazo)

3. Formulacioan de estrategias

Establecer la misión (propósito de la organización) y la visión (lo que se quiere lograr a largo plazo)

2. Definicion de la Mision y Vision

Establecer la misión (propósito de la organización) y la visión (lo que se quiere lograr a largo plazo)

1. Analisis del Entorno

Realizar un analisis FOCA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas)

Evaluar factores internos y externos

Objetivos

Servir de guía para la empresa

Ayuda a que la empresa pueda adaptarse y superar los cambios que se producen en el entorno, tanto en el entorno ambiental y competitivo del mercado como en el entorno interno de la empresa.

Alcanzar una ventaja competitiva

Esto, con el propósito de diferenciarse y superar a los otros competidores del mercado

Importancia

Capacita a la empresa para enfrentar los desafíos y retos futuros, aprovechando las oportunidades del mercado.

Favorece el desarrollo de ventajas competitivas que ayudan al crecimiento y el buen posicionamiento de la empresa.

Es la base para la toma de decisiones importantes para la empresa.

Establece las pautas de acción que guían a la empresa para dirigirse en una dirección específica, determinando las metas y los objetivos de acuerdo con la visión y misión de la organización.