informe psicologico

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Maria Fernanda Talledo Palaciosにより

M2 EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO Y SISTEMAS DE CARRERA ADMINISTRATIVA

UNIVERSIDAD SERGIO ARBOLEDAにより

PLAN DE NEGOCIO COCA COLA

evelin cortesにより

LIDERAZGO EFECTIVO EN ORGANIZACIONES SOCIALES

Viviana Vegaにより

Vincular el rendimiento económico con las personas que lo producen

Trabajo transaccional y administrativo

Mejor gestión del recurso humano

Un nuevo papel para la dirección de RRHH

Que RRHH avance hasta convertirse en socio indispensable del presidente de las empresas.

La transicion hacia los nuvos RRHH

Creaciones de evaluaciones de desempeño

Creación de maneras de mezclar conocimiento de las empresas y diseñar planes

Mejorará la actividad de la empresa y aumentará la capacidad personal del CEO.

Nuevos canales de liderazgo para RRHH

Formacion adecuada en analisi de negocio

Crear nuevas trayectorias profesionales para los lideres de RRHH

Ofrecer las oportunidades adecuadas a los directores de recursos humanos para formarse

Reuniones regulares del G3

Planificar a tres años

Mirar hacia delante cada mes

Toma de temperatura semanal

Crear un G3

El CEO debería crear un trio que incluya al CFO y al CHRO.

El nuevo contrato del CEO con el CHRO

El director ejecutivo necesita tener claridad del aporte que podría hacer el CHRO

¿Qué debería hacer un CHRO?

Prescribir acciones que añadan valor

Diagnosticar Problemas

Predecir Resultados

las personas antes que la estrategia