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Vincular el rendimiento económico con las personas que lo producen

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Un nuevo papel para la dirección de RRHH

Que RRHH avance hasta convertirse en socio indispensable del presidente de las empresas.

La transicion hacia los nuvos RRHH

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Nuevos canales de liderazgo para RRHH

Formacion adecuada en analisi de negocio

Crear nuevas trayectorias profesionales para los lideres de RRHH

Ofrecer las oportunidades adecuadas a los directores de recursos humanos para formarse

Reuniones regulares del G3

Planificar a tres años

Mirar hacia delante cada mes

Toma de temperatura semanal

Crear un G3

El CEO debería crear un trio que incluya al CFO y al CHRO.

El nuevo contrato del CEO con el CHRO

El director ejecutivo necesita tener claridad del aporte que podría hacer el CHRO

¿Qué debería hacer un CHRO?

Prescribir acciones que añadan valor

Diagnosticar Problemas

Predecir Resultados

las personas antes que la estrategia