PMBOK: Guía de los Fundamentos para la dirección de proyectos

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DEPARTAMENTALIZACIÓN DE LOS COSTOS INDIRECTOS

DANIELA SANGUINO OSORIOにより

PMI fundada en 1969 para identificar las prácticas de gestión común en los proyectos de todaslas industrias

AREAS DEL CONOCIMIENTO

Gestión de las Adquisiciones del Proyecto

Gestión de las Comunicaciones del Proyecto

Gestión de los Recursos Humanos del Proyecto

Gestión de la Calidad del Proyecto

Gestión de la Integración del Proyecto

Gestión de los Interesados del Proyecto

Gestión de los Riesgos del Proyecto:

Gestión de los Costos del Proyecto

Gestión del Tiempo del Proyecto

Gestión del Alcance del Proyecto

PMBOK: Guía de los Fundamentos para la dirección de proyectos

Los procesos de la dirección de proyectos se agrupan en cinco categorías, las uales son:

Grupo de procesos de Cierre

Grupo de procesos de Monitoreo y control:

Grupo de procesos de Ejecución

Grupo de procesos de Planificación

Grupo de procesos de Inicio

características

lo cual se traduce en sus interacciones y los propósitos a los que responden cada uno

Describe los procesos de la dirección de proyectos, incluyendo la relación entre estos procesos

Proporciona directrices, normas y características para la gestión de proyectos.

Guía concebida para identificar conocimientos, procesos, habilidades, herramientas y técnicas fundamentales sobre la dirección de proyectos.

IBM Corporation, Bank of America, Siemens, Sprint, Lenovo, at&t, etc.

1991 se publica la primera edición del PMBOK la cual ha evolucionado hasta su quinta edición en el 2013

Es desarrollado por el Project Management Institute (PMI)