PRINCIPAIS PRÁTICAS DE APOIO À GESTÃO DA INOVAÇÃO

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PROCESSOS DE NEGÓCIO DA HARLEY DAVIDSON

DAYANDRA ANDRADE DE SOUZAにより

CRM

Felipe Mirandaにより

Introdução a Engenharia

John Ramzaにより

CONTROLADORIA

FRANCIELLI CARLA BATISTA TONIにより

PRINCIPAIS PRÁTICAS DE APOIO À GESTÃO DA INOVAÇÃO

Gestão de mudanças

Estabelecer premiações aos envolvidos

Obter ajudas externas

Envolvimento de lideraças

Retirada da "zona de conforto"

Maior facilidade para MPEs

Mudança é a chave para inovação

Benchmarking

Colocar em pratica as melhorias e sair da mesmice

Acompanhar plano de ação

Elaborar planos de melhoria junto com lideres

Comparação de resultados

Comparar processos aos lideres do ramo

Entender processos a serem melhorados

Buscar nas auditorias pontos fragilizados

Analisar mercado

Inovar

Analisar ameaças e oportunidades

Proatividade

Perceber

Novas necessidades dos clientes

Compreender mudanças de mercado

Agir

Eliminar disperdício e ser sustentável

Buscar novos públicos alvo

Gestão de portfólio

Relação Lucro investimento

Representações gráficas

Ajuda na tomada de decisão

Auxilio de programação matemática e algoritmos

Voltada para grandes empresas

Prospecção tecnologica

Aderir parcerias com universidades

Antecipação do desenvolvimento da ciência e tecnologia

Novos produtos

UL

Ter o feedback do grupo de clientes para aperfeiçoamento

QFD

Identificação de novos clientes e otimização de interface.

CA

Marketing focado em novos mercados e outros segmentos