sistema complejo en las organizaciones

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INVESTIGACIÓN CUANTITATIVA (MONISMO METODOLÓGICO) Y CUALITATIVA (DUALISMO METODOLÓGICO): EL STATUS EPISTÉMICO DE LOS RESULTADOS DE LA INVESTIGACIÓN EN LAS DISCIPLINAS SOCIALES

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COMPONENTES DEL MODELO PEDAGÓGICO DE LA FPI DEL SENA

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sistema complejo en las organizaciones

Éxito en las organizaciones complejas

Propósito de los proyectos Contexto de la organización Asumir los proyectos como propios dentro de la organización

Las organizaciones como sistemas complejos en la toma de decisiones

Entorno cambiante Propósito de actualizar La complejidad de las comunicaciones

Un sistema es un conjunto de elementos que se interaccionan entre sí a fin de alcanzar un objetivo concreto.

caracterisicas del sistema complejo

Alianzas estratégicas con las otras organizaciones que se encargan de distribuir los las marcas propias de ACR Reinventarse con nuevas estrategias para entretener a los clientes en diferentes plataformas digitales

Restructuración con los cambios que se están viviendo hoy en día en la organización ACR. Expandir los mercados con nuevos objetivos en la organización ACR Marketing digital dentro de la organización (redes sociales) Alianzas estratégicas con las empresas domiciliaras

El equilibro dentro de la organización ACR Adaptación del entorno procesos de cambio organizacional

La complejidad como fenómeno cualitativo aleja la visión de la racionalidad y dirige el análisis hacia las interrelaciones del sistema, matizadas por la no linealidad y la inestabilidad, que generan procesos de interacción creativa con el entorno.

as organizaciones como una red de interrelaciones entre sus subsistemas, expresada en términos del sistema de roles, en liderazgo y comunicaciones.

1 fenómeno organizacional 2 pensamiento sistemático 3 sistemas abiertos.

los objetivos programáticos de la TSC se relacionan en un sentido distinto con la interdisciplina

Un sistema complejo está compuesto por elementos que interactúan para buscar lograr un objetivo o propósito común, y estas relaciones no son lineales, y cada una de estas interacciones producirá cambios impredecibles en la escena.

El contacto casual, La cooperación y trascender los límites disciplinarios.

La organización es un fiel reflejo de dinámicas complejas. Los organigramas tradicionales se utilizan para explicar la estructura jerárquica, pero no muestran el comportamiento real del sistema en términos de acciones, procesos o interacciones. Esto es especialmente cierto cuando el entorno en el que opera la organización también es complejo e incierto, y afectará el comportamiento del sistema en sí.

Un sistema complejo es un sistema abierto. Necesitamos entender todo el entorno del sistema antes de que podamos entender el sistema. Por supuesto, el entorno en sí también es complicado.

consiste en la propuesta de sucesivas modelizaciones hasta llegar a un modelo aceptable

la Teoría de los Sistemas Sociales

Reducir la complejidad es el motor del desarrollo del sistema TSS se dedica metodológicamente a los sistemas de observación utilizados en puntos ciegos.

lineamientos metodológicos, epistemología constructivista, reducir la complejidad

la Teoría de los Sistemas Complejos

La complejidad requiere vincular y expresar la aparente dispersión del conocimiento para incrementar y mejorar la comprensión del mundo natural y social.

la construcción de conocimiento científico y las pretensiones científicas que se disputan a partir de la complejidad.

revolución científica fundamentos lógicos, organización social, disposiciones técnicas, método, pretensiones de acción sobre la organización.

El sistema complejo se caracteriza por un sistema compuesto por agentes conectados, interdependientes, diversos y adaptativos, cuya interacción conduce a un camino no resuelto para el fenómeno.

La dinámica del desarrollo está llena de complejidad. Tales como la interdependencia, la diversidad y la adaptabilidad de los sujetos desafían los supuestos básicos de las características teóricas tradicionales de los sistemas complejos.