CHARM x ตามสั่งตามส่ง
Next Steps
ทีม operate งานวิจัย
ยังไม่มีนิสิต - โครงการอื่น ๆ
พิซซ่า - ตามสั่ง ตามส่ง
Onsite Promote ประชาคมนอกจุฬาฯ สามารถวางแผนได้เลย
Onsite Promote ประชาคมจุฬาฯ ไปเริ่มเทอม 1/2565
นาน่า - สร้าง Learning Center แบบไม่เป็นทางการ
พี่โบ้ - หา Body ทางการที่ขึ้นกับมหาวิทยาลัยมารองรับ
ข้อเสนอ
องค์กรรูปธรรม
พี่โบ้
- ต้องศึกษารายละเอียดเพิ่มเติม
- ในช่วงเริ่มต้น พี่โบ้เสนอว่า ให้เริ่มจากตรงนี้ได้ แต่ต้องมีการทบทวน และปรับแต่งไปเรื่อย ๆ
- การให้นิสิตออกแบบกันเอง ควรมีการเปรียบเทียบโมเดลต่าง ๆ ให้นิสิตตัดสินใจว่า รูปแบบใดเหมาะสมกับเป้าหมายของเรามากที่สุด และถ้าเอารูปแบบนั้นมาใช้ ต้องปรับสิ่งใดบ้าง
พิซซ่า
- มี mentor ช่วยนักศึกษาตัดสินใจ
- การ connect กับหลาย ๆ มหาวิทยาลัยสามารถโมเดล YEAH ที่ทำกิจกรรมหลายมหาวิทยาลัยมาปรับใช้ได้
เบสท์
- ยังไม่มีความเห็นเพิ่มเติม
เบนซ์
- ค่อย ๆ ศึกษาโมเดล แล้วตัดสินใจทีหลังได้
ออมสิน
- มีหลายโมเดลที่เอามาปรับใช้ได้
- Core หลักอยู่ที่ Social Value
- มีโมเดล Rotaract
เบสท์
- เสนอให้มีภาพในหัวเริ่มต้นก่อน แล้วค่อย recruit คนเข้ามา ดังนั้น กลุ่มผู้ก่อการต้องออกแบบโมเดลที่ 1 และทดลองใช้
- การปรับองค์กรครั้งต่อ ๆ ไป ให้เป็นบทบาทของสมาชิกองค์กร
ภูมิ
- เบื้องหลังมีความคาดหวังของมหาวิทยาลัย ดังนั้น การร่วมมือจึงเป็นไปในทางที่ทำให้ win-win ทั้งหมาวิทยาลัย นักวิจัย นิสิต
- Job ที่ recruit
- ทีมบริหาร (อาจหาด้วยวิธีการชวนคนที่สนใจมาทำ)
- HR ของตัวเอง
- ทีมนิสิตที่ทำหน้าที่ Visualize องค์ความรู้ต่าง ๆ
- ทีม Operation งานวิจัยให้กลายเป็นธุรกิจที่ถูกต้อง
องค์กรย่อยสำคัญ - ส่วนกิจกรรมนักศึกษา
ธุรกิจที่พัฒนางานวิจัยไปหารายได้
Learning Center เพื่อใช้งานวิจัย
- ถ้าจะทำอย่างไม่เป็นทางการ (ไม่ได้ขึ้นตรงกับหน่วยงายของจุฬาฯ) สามารถทำได้เลย
- ถ้าต้องการ body ที่เป็นทางการ จุฬาฯ มีหลายโมเดล
- สามารถ collab กับบุคลภายนอกมหาวิทยาลัยได้
ทดลอง / ทดสอบผลลัพธ์งานวิจัย
ให้ความรู้ด้วยวิธีการต่าง ๆ
องค์กรหลัก - หน่วยงานในสังกัดของจุฬาฯ
บริหารงานทั่วไป
แนวทางออกแบบการ Collab ระหว่างส่วนการวิจัย และ การทำกิจกรรม
ส่วนกิจกรรมนิสิตนักศึกษา
โมเดลที่สามารถปรับใช้ได้ เช่น
- อบจ.
- CBA
- ร้านสหกรณ์จุฬาฯ
- CHARM
ส่วนการวิจัย
เป็นส่วนที่มีนักวิจัย / คณาจารย์ดำเนินการ โดยมีนิสิต/นักศึกษาร่วมทำงาน
ส่วนบริหาร
- เป็นส่วนที่ผู้ใหญ่ดำเนินการ โดยนิสิตนักศึกษามีส่วนร่วม
- มีสถานะทางกฎหมายรองรับ
- อาจอยู่ในรูปแบบคณะกรรมก
เงื่อนไขต่าง ๆ
วิธีการ
capability approach
วิธีการสหกรณ์
Framework
Social Solidarity Economy
หลักการสหกรณ์
Function ของกลุ่ม/องค์กร
กิจกรรมนองนิสิต นักศึกษา
กิจกรรมของนิสิตนักศึกษาอาจแบ่งเป็น
- ด้านเศรษฐกิจ - การทำธุรกิจหารายได้เลี้ยงตัวเอง
- ด้านการศึกษา - การบ่มเพาะความรู้ การเผยแพร่ความรู้
- ด้านสังคม วัฒนธรรม สิ่งแวดล้อม
วิชาการ - การวิจัยต่าง ๆ
เป้าหมายของกลุ่ม/องค์กรคือความยั่งยืน (SDGs)
เติบโต ต่อยอดได้
- สามารถสร้างงานวิจัยใหม่ ๆ ได้ต่อเนื่อง
- สามารถนำงานวิจัยมาสร้างเป็น Product /service / Platform ได้ (ด้านธุรกิจ)
- สามารถสร้างเครือข่ายความร่วมมือ ทั้งทางการวิจัย และทางธุรกิจได้
อยู่รอด เลี้ยงตัวเองได้
มีเงินทุนเป็นของตัวเอง ซึ่งอาจมีที่มาได้แก่
- งบประมาณสนับสนุนการวิจัยและพัฒนา
- งบประมาณสนับสนุนการทำกิจกรรมของนิสิตนักศึกษา
- กำไรจากการทำกิจกรรมตามข้อ 2.
หมายเหตุ
- กำไรเป็นคำเรียกให้เข้าใจง่าย แต่ไม่ได้ถึงการเป็นกลุ่มองค์กรที่มุ่งหากำไร
- ในสหกรณ์จะมีคำว่า เงินส่วนเกิน (Surplus) แทนเงินที่เหลือจากการทำธุรกิจและหักค่าใช้จ่ายในการทำงานแล้ว
เป้าหมาย คือ ออกแบบกลุ่ม/องค์กรที่เหมาะสมกับการขับเคลื่อนงานวิจัย
การระดมความเห็น
ความเห็น
การเริ่มต้น
กิจกรรมตาม Value Chain อื่น ๆ ควรออกแบบใหม่ามความเหมาะสม
ควรมีทีม HR/People ดูแลโดยเฉพาะ
- ที่ผ่านมา มีความคิดเรื่อง flat organization เพื่อให้สมาชิกองค์กรได้ทำงานหลากหลายหน้าที่ตามความสนใจ
- มีกลุ่ม HRD ทำหน้าที่พัฒนาสมาชิก
- แต่เนื่องจากโครงสร้างไม่ชีดเจน การทำงานเลยไม่เสถียร
ข้อเสนอครั้งต่อ ๆ ไป
สร้าง HR ใหม่ (ไม่เกี่ยวกับ CHARM) มาดำเนินการโดยเฉพาะ
สร้างทีมย่อย HR CHARM มาดูแลโดยเฉพาะ
ครั้งแรก HR CHARM ดำเนินการ
การรับนิสิตเข้ามาร่วมงาน
PR สร้างความเข้าใจต่อ concept และโครงการประกอบการรับสมัคร
ควรมีรายละเอียดเรื่องการ Recruitment
มี Job Description ที่ชัดเจน เห็นภาพได้ง่าย
มีแผนและโครงสร้างกลุ่ม/องค์กรที่เพียงพอแก่การดำเนินการ
การขยายขอบเขตการมีส่วนร่วมไปสถาบันอื่น
- เริ่มจากนิสิตที่จะเป็น Core Team ในอนาคต
- ขยายสู่นิสิตจุฬาฯ อื่น ๆที่จะเข้ามาร่วมทำงาน
- ขยายไปสู่นิสิตนักศึกษาในมหาวิทยาลัยอื่น
ตัวอย่าง
ถ้า ม.ธรรมศาสตร์อยากทำที่ท่าพระจันทร์
- ทีมวิจัยช่วยในในเรื่องงานวิจัยและการนำไปใช้
- ทีมนิสิตช่วยในเรื่องการทำกิจกรรมส่วนนิสิต
นิสิตจุฬาฯ เป็น mentor ให้กลุ่ม/องค์กรนิสิตนักศึกษาในมหาวิทยาลัยอื่น
การร่วมมือในพื้นที่จังหวัดอื่น ๆ ต่างเข้าไปทำงานกับมหาวิทยาลัยในพื้นที่
แนวทางให้นิสิตจุฬาฯ เข้ามามีส่วนร่วม
- จำเป็นต้องทำการร่วมกันระหว่างทีมวิจัย และทีมนิสิต
- ทีมวิจัยอาจต้องให้ข้อมูลอย่างมากในช่วงแรก
งาน / กิจกรรมที่สามารถทำได้
- ทำงานส่วนทีมวิจัยหลัก (ยานแม่)
- ทำงานใน Node / กิจกรรมย่อย ๆ
การสื่อสารทำความเข้าใจถึงประโยชน์
ประโยชน์ที่จะได้รับจากการทำงาน
- ความรู้
- ประสบการณ์
- เครือข่ายต่าง ๆ
- ค่าตอบแทน
ประโยชน์ของโครงการ / งาน
ได้แก่
- แนวความคิดทางวิชาการ (Academic Concept)
- แพลตฟอร์มที่มาจาก concept เหล่านั้น
วิธีการที่อาจใช้ในการสื่อสาร
- การบรรยาย
- การนำเอาไปขยายผลต่อคนภายนอก (ไม่ใช่นิสิต)
- มีแพลตฟอร์มที่เหมาะสมในการสื่อสาร
กลุ่มของนิสิตจุฬาฯ เป็นโมเดลนำร่อง
หมายถึง การปฏิบัติงานและถอดบทเรียนจนเป็นโมเดลกลุ่ม/องค์กรของนิสิตนักศึกษาที่ขยายผลไปสถาบันการศึกษาอื่นได้
ประเด็นสำคัญ
กลุ่มนิสิตนักศึกษาที่จะเข้าร่วมได้แก่ นิสิตจุฬาฯ และจากสถาบันอื่น ตามลำดับ
เป็นงานที่ใหญ่ และตอนนี้มีนิสิตให้ความสนใจเข้าร่วม
คำถาม - ถ้าให้นิสิตเข้ามามีส่วนร่วมมากขึ้น จะทำได้อย่างไร
- การมีส่วนร่วมมีนี้ มีทั้งภายใน และ ภายนอกมหาวิทยาลัย
- การเพิ่มพื้นที่ใหม่ ๆ
- การที่เป็นกิจกรรมของนิสิตที่มีความยั่งยืน
สถานการณ์ปัจจุบัน
คาดว่าจะมีโครงการในอนาคต
ชาญชาลา
เชี่ยวแชร์
กำลังออกแบบ UI
ชาญชรา - KM Platform
เกษียณสโตร์
กำลังเรื่องดำเนินการ
- Platform
- Online Store
- Offline Store
- Case Competition
โครงการตามสั่ง ตามส่ง
กำลังคน
ทีม Dev มีหลายทีม
ทั้งนี้ ในปัจจุบันไม่มีนิสิตจุฬาฯ
ปรับกำลังคน Core Team
เนื่องจากมีสมาชิกทีมลาออก
กำลังขยายพื้นที่ (node) ดำเนินการ
แต่ละพื้นที่มีบริบทที่แตกต่างกัน
กรุงเทพฯ
ตัวอย่างพื้นที่ดำเนินการในปัจจุบัน
- จุฬาฯ สยาม สามย่าน
- ลาดพร้าว 101
- หมู่บ้านนักีฬา
- เพชรเกษม
- ฯลฯ
สุราษฎร์ธานี
- จะเข้าไปช่วยกลุ่มสภาพไรเดอร์ให้มีอำนาจต่อรองมากยิ่งขึ้น
- ของบประมาณจากจุฬาฯ แล้ว
- ใช้โมเดล Worker Co-op
เบตง
ขาดระบบขนส่งสาธารณะ จึงคาดว่าตามส่งจะช่วยแก้ปัญหาได้มากขึ้น
สายบุรี
ภูเก็ต
- สนใจเรื่องสิ่งแวดล้อมเป็นหลัก จึงนำแพลตฟอร์มมาช่วยลดการใช้ Single Used Plastic
- การวิจัยพบว่าการสั่งอาหาร 1 ครั้ง ใช้พลาสติก และเกิด CO2
- ทางตามสั่งตามส่งคุยกับทีมพัฒนาเพื่อทำ feature ใหม่ ๆ ด้านสิ่งแวดล้อม เช่น ให้แสดงผลว่า การสั่งอาหารผ่านแลพตฟอร์มช่วยลด CO2 ได้เท่าไร
ผู้สนับสนุนโครงการพึงพอใจที่นักเรียน นักศึกษาเข้ามามีส่วนร่วม
การขยายบทบาทการมีส่วนร่วมจากนิสิตของฌาร์ม
หลักการสำคัญ
กรณีสหกรณ์
แต่มีเรื่อง Social Impact น้อย จึงอยากเพิ่มระดับ
มีความเป็นเจ้าของกิจการร่วมกันสูง
กิจกรรมต่าง ๆ ที่ทำอยู่ไม่ปฏิเสธระบบตลาด
- แต่ Fairtrade ได้
- ใช้ SSE ซึ่งไม่ใช่แค่เรื่อง Social Enterprise
