Enfoques y técnicas relacionadas con la administración.

More like this

“Relación entre epistemología y pedagogía como disciplinas humanísticas, afines y complementarias en el proceso de la construcción del saber y el conocimiento”.

by jose villamizar

cuatro etapas en el desarrollo de la psicología de la educación: las raíces, el comienzo, la constitución formal y la consolidación.

by JOHANA CAMILA MIRANDA CEBALLOS

TIPOS DE FORMATO DIGITALES DE AUDIO Y VÍDEO.

by Ani Saray

Tipos de sistemas de informacion.

by MARIAN BARON SANCHEZ

Isaac Emiliano Ramírez Serdán

Enfoques y técnicas relacionadas con la administración.

Adverbs are words or expressions that modify a verb, adjective, another adverb, determiner, clause, preposition, or sentence. Adverbs typically express manner, place, time, frequency, degree, level of certainty, etc.

Administración del siglo XXI

Answers the question:

• To what degree?
• How much?

Empowerment

capacita y prepara a los trabajadores para así maximizar sus capacidades

Administración virtual

A través de sistemas informáticos se simplifica la estructura el tamaño de las organizaciones.

Administración del conocimiento

Reconocer las habilidades humanas de una empresa

Administración del cambio

Estrategias para desenvolverse en un entorno cambiante.

Administración por valores

Practica de valores dirigidos con el objetivo de producir.

Administración de proyectos

Compares two things or people, usually is compounded of the word 'more' plus adverb.

Example

Las etapas son: planeación (qué), organización (cómo), integración (con que y quienes), dirección (verificar la planeación) y control (rectificar fallas).

Unidad: cada proyecto tiene características únicas

Temporalidad: duran un tiempo y finalizan

Se define como la aplicación del proceso administrativo en la mejora o innovación de un proyecto.

Metodología SCRUM

Compares three or more things or people, usually is compounded of the words 'the most' plus adverb.

promueve la colaboración en los equipos para lograr desarrollar productos complejos.

Fue escrito y desarrollado por Ken Schwaber y Jeff Sutherland, esta sustentado en la teoría de control de procesos empíricos, lo que permite generar un proceso de gestión reduciendo así la complejidad de desarrollo de productos para satisfacer a los clientes.

Reingeniería

Implementación y capacitación de nuevos procesos

Su principal objetivo es generar cambios radicales beneficiosos.

Revisión fundamental y el rediseño radical de procesos para alcanzar mejoras

Calidad total

Answers the question:

• How?

Tuvo su origen en Japón después de la Segunda Guerra Mundial.

Se concibe como un proceso por el cual se lleva de manera adecuada y con responsabilidad, la elaboración de un producto.

Tres metodologías principales son:

Cero defectos, creada por Philip Crosby la describe como un sistema en donde los empleados y los altos directivos estén comprometidos y tengan la visión de entregar un producto de calidad.

Mejora continua: Propuesto por Edwards Deming, lo define esta metodología en "Los catorce puntos" que a manera de resumen son un conjunto de lineamientos destinados a mejorar, usar y transformar los recursos para así satisfacer al cliente.

Total Quality Management (TQM) Kaoru Ishikawa creador de esta metología lo concibe como un sistema por el cual se integren los esfuerzos y mejoramientos de la calidad realizados por diversos grupos.

Cumplimiento de los requisitos solicitados para así cumplir satisfactoriamente al cliente.

Desarrollo Organizacional

Answers the question:

• How often?

Las estrategias del desarrollo organizacional son técnicas que se utilizan para obtener un resultado esperado, se utilizan de acuerdo a consideración de la organización.

Principales creadores

Richard Beckhard: Define a la DO como un esfuerzo planificado para aumentar efectividad y bienestar.

Warren Bennis: Lo define como el resultado del un cambio cuya finalidad es cambiar actitudes y valores.

Write phrases as examples.

Idea de participación y desarrollo de las personas mediante la educación.

Reestructuración de sistemas tradicionales de la organización