FILOSOFIAS ADMINISTRATIVAS

Aportaciones de Frederick Taylor y Henry Fayol

by Hernández Bravo Wendy de Jesús

MAPA CONCEPTUAL ADMINISTRACION

by jenifer espitia

Paradigma de la complejidad

by Nazarena Ficoseco

Mapa Flip Teaching

by A Fidalgo

BENEFICIOS

1. FABRICAR PRODUCTOS SIN DEFECTOS 2. PROCESAMIENTO NO EXCESIVO 3. REDUCIR LA INACTIVIDAD 4. REDUCIR MOVIMIENTOS INNECESARIOS

George Terry nos dice: “La filosofía de la administración puede considerarse como una forma de pensamiento administrativo”. Nadie puede administrar sin una filosofía de la administración, ya sea implícita o sobre entendida.

FILOSOFIAS ADMINISTRATIVAS

MANUFACTURA ESBELTA

HERRAMIENTAS

• POKA YOKE • 5S • ETC

ES UNA ESTRATEGIA COMERCIAL ENFOCADA EN AUMENTAR LA EFICIENCIA Y REDUCIR EL DESPERDICIO DE UNA EMPRESA DE MANERA CONTINUA. ESTO ES PARTICULARMENTE CIERTO EN LA ERA DIGITAL, CUANDO LAS NUEVAS TECNOLOGÍAS PUEDEN HACER QUE LAS EMPRESAS SEAN MÁS ÁGILES QUE NUNCA

JUSTO A TIEMPO “JUST IN TIME”

LITERALMENTE QUIERE DECIR “JUSTO A TIEMPO”. ES UNA FILOSOFÍA QUE DEFINE LA FORMA EN QUE DEBERÍA OPTIMIZARSE UN SISTEMA DE PRODUCCIÓN. SE TRATA DE ENTREGAR MATERIAS PRIMAS O COMPONENTES A LA LÍNEA DE FABRICACIÓN DE FORMA QUE LLEGUEN “JUSTO A TIEMPO” A MEDIDA QUE SON NECESARIOS.

CICLO DE VIDA DEL COSTO

El costeo del ciclo de vida es una idea obvia en cuanto a que todos los costos que se generan en una decisión de inversión son relevantes para dicha decisión.

ELEMENTOS

Las Actividades Primarias, son aquellas que tienen que ver con el desarrollo del producto, su producción, las de logística y comercialización y los servicios de postventas. Las Actividades de Soporte a las actividades primarias, se componen por la administración de los recursos humanos, compras de bienes y servicios, desarrollo tecnológico El Margen, que es la diferencia entre el valor total y los costos totales incurridos por la empresa para desempeñar las actividades generadoras de valor

CARACTERISTICAS

❑ La filosofía administrativa esta caracterizada por hallarse basada en sistemas de mando. El modus operandi del gerente era la posición de poder sobre la gente. ❑ El gerente prescribía la estructura de la organización, fijaba las tareas de los empleados no administrativos, delegaban facultades para la toma de decisiones, determinaba la mejor forma de hacer el trabajo ejercía un control rígido. ❑ A continuación diremos sus características

PRINCIPIOS

1.'Principio de Intensificación Consiste en disminuir el tiempo de producción con el empleo inmediato de los equipos y de la materia prima y la rápida colocación del producto en el mercado.

2. Principio de Economicidad Consiste en reducir al mínimo el volumen de materia prima en transformación.

3. Principio de Productividad Consiste en aumentar la capacidad de producción del hombre en el mismo período (productividad) mediante la especialización y la línea de montaje

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