FORMAS NO TRADICIONALES DE LA ORGANIZACIÓN
Organizacion hipertrebol
Va a permitir desarrollar aun mas los procesos innovadores en las organizaciones en cuanto que los equipos puedan estar constituidos por una sola persona.
Ventajas:
Suficientemente flexible para adaptarse a la nueva realidad del entorno, sistematizado el aprovechamiento de la información que está captando para convertirla en conocimiento y explotarla ofreciendo al cliente, lo que busca mientras se adelanta a la competencia
Desventajas
confusión de lideres de mando o organización.
Independencia laborar falta de control.
Organizacion Hipertexto
Resuelve los inconvenientes de la adhocracia potenciando sus elementos positivos ya que trabaja en equipos de proyecto para un mismo cliente lo que permite innovar para ellos, o para la empresa y al mismo tiempo resuelve el problema de aprovechamiento.
Ventajas:
Combina la eficacia y la estabilidad de la burocracia con la capacidad creativa y la creación del conocimiento de las organizaciones en red.
Desventajas:
Desorientación y el desbordamiento cognoscitivo
Organización en Red
*Unidades organizativas flexibles
*Permite generar potentes efectos de Red.
*Se involucran muchas empresas vertical y horizontalmente, interna y externamente.
Ventajas:
Buscan la eficiencia por la reducción de los costos
Adquisición de mucha información
La potenciación de la creatividad e innovación
Tiene gran flexibilidad y capacidad de cambio para adaptarse al entorno.
Desventajas:
La lealtad puede ser menor
El Riesgo de fallos organizativos es mas alto.
Falta de gestión de las actividades y de los empleados.
Organización Virtual
*Responde a las necesidades del mercado actual
*Fácil adaptación
*Utiliza las tecnologías de la información de forma intensiva
* La informática es una herramienta importante e indispensable.
Ventajas:
A través del internet adquieren una importante dimensión, oportunidades donde rige otra cultura, un nuevo lenguaje y unas nuevas formas de comunicarse.
Desventajas:
Problemas técnicos
Mercado muy competitivo
Se pierde el contacto directo con el cliente
Organización adhocratica
*No hay Jerarquías
*No hay reglas
*No hay procedimientos
*No hay división departamental
Ventajas :
Responde con gran velocidad a los cambios.
Desventajas:
Los conflictos forman parte del ambiente cotidiano
