GERENCIA DE PROYECTOS

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GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO SEGÚN EL MODELO DE CHIAVENATO

by FIORELLA MILAGROS TEJADA GRADOS

Sesgo estrategico-competitivo

Analisis de madurez

Factores

lealtad de los usuarios

cambio en la participacion del mercado

tasa de crecimiento del mercado

Sector del proyecto

etapas

envejecimiento

Crecimiento

Nacimiento

Analisi de Atractividad

poder

fuerza laboral

proveedores

clientes

interes de los inversionistas

Gerente Estratega

Controla el Futuro del Proyecto

Planificaciòn estrategica

Misiòn

Visiòn

Alternativas

Capacidades

Desarrollo

Competencia

Entorno

relacion proyecto-desarrollo

escenatio

Subtopic

Gerente Organizador

Desempeño Global

Relacion estrategia- estructura Organizacional

Proyecto

Ajustes

Linea de autoridad y responsabilidad

dirige

Capacidad de Anàlisis del entorno

Este mapa corresponde a la primera parte de la actividad Nº1.

Lorena Portela

d0102832

diferencia, producto-economia de escala

Regulaciones gubernamentales

Barrera de entrada a los mercados

Lideres

competencias

Gerente Lider

Sentido de pertenencia

hacer comprender la estrategia

Comunicar

Fortalezas y Debilidades

desarrollar

las habilidades de comunicador y negociador

Logro de objetivos

Cooperacion, cliente interno- cliente externo

sentido de pertenencia

incentivos

excelente manejo de recursos humanos

mentalidad abierta y flexible

VISION GENERAL DE PROYECTOS

ESTILO GENERAL CON SESGO ESTRATEGICO COMPETITIVO

MANEJO DEL CAMBIO