GM JD
การพินิศจัย (วินิจฉัย) ประสิทธิผลของร้าน
สร้างรายการตรวจตราร้านประจำวัน
ต้องทราบจุดมุ่งหมายของกิจกรรมแต่ละอย่าง
การจัดระเบียบงานภายใน
งานในโอกาสพิเศษ
งานประจำปี
งานประจำไตรมาส
งานประจำเดือน
งานประจำสัปดาห์ (กำหนดรายวัน)
งานประจำวัน
ตอนปิดร้าน
ตลอดวัน
ตอนเปิดร้าน
วิเคราะห์หน้าที่ของผู้จัดการสหกรณ์
การดูแลรัษาสินค้าและเครื่องใช้สำนักงาน
การเก็บรักษา
การบันทึกข้อมูล
การตรวจนับ
การรับของ
การบัญชีและควบคุมภายใน
การคุมคลังสินค้า
จัดการสินค้าคงเหลือ
การตั้งราคาขาย
การควบคุมผลกำไร
การประชาสัมพันธ์
การติดต่อสัมพันธ์กับองค์กรหรือร้านค้าอื่น ๆ
การตกแต่งร้านเพื่อโฆษณาสินค้า
การโฆษณา
โฆษณาเฉพาะเรื่อง
ความรู้เรื่องสหกรณ์
การให้ความรู้เรื่องสหกรณ์ต่อประชาชน
การบริหารเจ้าหน้าที่สหกรณ์
การซื้อ
ซื้อเท่าไร
ซื้อที่ไหน
ซื้ออะไร
การขาย
ทำให้ปริมาณการขายเพิ่มขึ้น
การสืบราคาสินค้า
สินค้าขายตามกำหนดวันเทศกาล
การจัดการสินค้าขายช้า
มีความรู้ในสินค้าที่ขาย
คาดคะเนความต้องการของผู้บริโภค
พิจารณาสินค้าที่จะขาย
ความสัมพันธ์ต่อผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย
การเป็นผู้นำที่ดีของเจ้าหน้าที่
การทำ Employer Branding
การทำ Internal Branding
Team Building
การประชุมประจำเดือน
ประชาธิปไตยแรงงาน
การรักษาสมาชิกในฐานะผู้บริโภค
การรับ feedback จากลูกค้า/สมาชิก
นำ feedback ที่เป็นประโยชน์หารือกับคณะกรรมการ
จัดการ feedback ให้แก่สมาชิกอย่างสุภาพ อ้อมน้อม และอดทน
อำนวยความสะดวกให้สหกรณ์สามารถ feedback จากสมาชิก
ช่วงเวลาที่อาจเกิดขึ้น
ตามโอกาส
รายเดือน
รายไตรมาส ผ่านการสำรวจ
รายปี ผ่านการประชุมใหญ่
การส่งเสริมความรู้
ช่วงทางการประชาสัมพันธ์
ช่องทางเสริม
ช่องทางหลัก
การส่งเสริมความรู้ด้านการค้าปลีก
การส่งเสริมการขาย
Highlights
การแนะนำ / รีวิวสินค้า
ให้ความรู้ว่า สินค้าสหกรณ์ดีกว่าสินค้าอื่นสำหรับผู้บริโภคอย่างไร
การส่งเสริมความรู้ทางด้านสหกรณ์
ความรู้เกี่ยวกับองค์กร
การให้ความอนุเคราะห์
ความสำเร็จใหม่
ผลประกอบการ
ความรู้เกี่ยวกับการสหกรณ์
การเผยแพร่คุณค่าและประโยชน์ของสหกรณ์
การสนับสนุนให้สมาชิกมีส่วนร่วมกับคณะกรรมการในการบริหารสหกรณ์
ความสัมพันธ์ต่อคณะกรรมการ
รายงานตามสถานการณ์อย่างพิเศษระหว่างเดือน (ถ้ามี)
สถานการณ์ที่เป็นความเสี่ยง
สถานการณ์ที่เป็นโอกาส
รายงานกิจการประจำเดือนของผู้จัดการ
คำแนะนำต่าง ๆ สำหรับอนาคตพร้อมเหตุผล
บุคลากร
การปรับปรุงภายในร้าน
สินค้า
แผนงานในเดือนที่จะมาถึง
บรรยากาศของสหกรณ์ ความสัมพันธ์ต่าง ๆ
ลูกค้าใหม่ สมาชิกใหม่
ลูกจ้างของสหกรณ์
ข้อร้องเรียนต่าง ๆ (ถ้ามี)
ข้อสังเกต ข้อวิเคราะห์เกี่ยวกับตัวเลขผลประกอบการ
ตัวเลขผลประกอบการในเดือนที่ผ่านมา
กำไร-ขาดทุน
ฐานะการเงิน
การปฏิบัติระเบียบ นโยบาย หรือโครงการที่กรรมการกำหนด
คุณสมบัติ
ความอดทน
ความสามารถในการบริหารองค์กร
ความรู้เกี่ยวกับสหกรณ์ผู้บรฺโภค
ความทางการค้าปลีกทั่วไป
มุมมองทั่วไปของขอบเขตงาน
การควบคุม (Controlling)
สรุปและรายงานผลการดำเนินการต่อผู้บังคับบัญชา
ปรับปรุง หาโอกาสการขยายและเติบโตขององค์กร
ประเมินผลงาน และการทำงาน
ปฏิบัติงานตามมาตรฐานที่วางไว้ โดยเฉพาะงานประจำวัน
สร้างมาตรฐานการทำงาน
การนำองค์กร (Leading)
วินิจฉัยชี้ขาดในประเด็นต่าง ๆ
สื่อสารและประสานงานให้มีประสิทธิภาพ
การบริหารการทำงานและเวลา
ควบคุมงบประมาณและบริหารค่าใช้จ่าย
รับผิดชอบงานประจำวัน
รับผิดชอบต่อการทำงานของทุกฝ่าย
สร้าง กระตุ้น รักษาแรงจูงใจและผลิตภาพในการทำงาน
สร้างภาวะผู้นำและทิศทางการทำงาน
การจัดการองค์กร (Organizing)
การจัดการทรัพยากรมนุษย์
ออกแบบการทำงานของแต่ละตำแหน่ง
จัดสรรทรัพยากรให้เหมาะสมลงตัว
กำหนดโครงสร้างองค์กรให้ชัดเจนและไม่ทับซ้อน
การวางแผน (Planning)
แผนจัดการปัญหาและความเสี่ยง
วางแผนปฏิบัติการ
วางแผนกลยุทธ์
กำหนดเป้าหมาย วัตถุประสงค์
กำหนดวิสัยทัศน์ พันธกิจ
Overview
รับผิดชอบความคาดหวังทั้งของคณะกรรมการดำเนินการและมวลสมาชิกในฐานะเจ้าขององค์กร
ตำแหน่งที่ควบคุมหน้าที่ต่าง ๆ ในสหกรณ์ในประสบความสำเร็จตามเป้าหมายของสหกรณ์
