LA GESTION LEAN COMO INSTRUMENTO DE DESARROLLO SOSTENIBLE DE EMPRESAS

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LA GESTION LEAN COMO INSTRUMENTO DE DESARROLLO SOSTENIBLE DE EMPRESAS

el aumento en la disponibilidad de materiales de producción y flexibilidad de las líneas de producción. Para lograrlo, Las herramientas TMP fueron implementadas y mejoradas por el Se introdujeron personal, con la visualización de uso en el gestión de flujo y estandarización en las estaciones de trabajo (mapeo y mejora).

Lean Manufacturing equilibró la demanda en la perspectiva cubierta por la estrategia de la corporación sin necesidad de aumentar el capital de inversión. Poco después de implementación, ocurrió que la decisión fue acertada en vista de la crisis. Los beneficios que Lean Manufacturing traído en otras ramas se volvió aún más significativo y la determinación del personal directivo de alcanzar las metas apoyado el difícil período de la aprobación de cambios

El desarrollo dinámico de la empresa en el primer La década del tercer milenio requirió un crecimiento de la capacidad de producción y una mayor eficiencia en la cadena interna de suministro

Oriflame fue fundada en Suecia por dos hermanos y su amigo en 1967. Durante 45 años se ha convertido y empresa internacional de cosmética que ofrece venta directa en más de 60 países y fabricando sus productos en 6 fábricas en Suecia, Polonia, Rusia, India y 2 en China. Oriflame cotiza en la bolsa de valores NASDAQ OMX.

Los principios del desarrollo sostenible requieren un uso limitado de los recursos naturales y la minimización de los desechos o emisión de contaminación. Es posible observar convergencia entre Lean Management y desarrollo sostenible. “Ambos conceptos requieren un cuidado especial de los recursos (especialmente los recursos naturales), es decir, la racionalización de la uso del espacio, materia y energía.

Se puede observar que la fundación de La gestión lean se mantiene estable y no depende de la rama en la que se prevé su implantación. Aunque en numerosos artículos académicos la gestión lean se identificado con la eliminación del desperdicio, que no generar el valor agregado, hay que recordar que en Practicar esta es una filosofía mucho más amplia y multifacética que requiere cambios en la cultura de la organización.

“La esencia de la gestión ajustada consiste en "inclinar" a las empresas introduciendo cambios significativos en el ámbito de su actividad, en la estructura de activos, en forma de organización y gestión de personal como así como en moldear el comportamiento y las actitudes de los empleados”. Por lo tanto, es fácil observar que los principios de Toyota

La tarea básica de la norma ISO 14001 es apoyar las acciones. Relacionados con la protección del medio ambiente, así como la reducción y prevención de la contaminación, y el modelo presentado tiene como objetivo mejora constante.

La norma ISO 14001 asume los principios del sistema de gestión que concuerde con la calidad normas expresadas en la norma ISO 9001: 2015, cuyo El objetivo es adaptar el requisito de la norma a cambios condiciones en el dinámico mundo de los negocios y en el al mismo tiempo, cree un estándar fácil de usar

La norma ISO 14001: 2015 actual se centra en los objetivos y el liderazgo y al mismo tiempo limita el número de requisitos que tienen imperativos personaje.

El problema básico discutido en el marco del concepto de ecodesarrollo y, en consecuencia, el desarrollo sostenible abarcó dos cuestiones relacionadas:

consecuencias sociales y económicas de la degradación del medio ambiente}

impacto perjudicial de la actividad económica en el entorno natural,

El objetivo superior del conferencia fue para “definir una asociación global nueva y justa estar creando nuevos niveles de cooperación entre los países, grupos clave de asociaciones y personas que trabajan para el beneficiarse de acuerdos internacionales que reflejen el interés de todas las personas y protejan la integridad del medio ambiente global y los sistemas de desarrollo, considerando la integralidad y carácter codependiente de la Tierra, nuestro hogar”.

La Declaración de Estocolmo constituye la base del desarrollo futuro de la ley de protección del medio ambiente. Se recapitularon temas específicos y esto dio un impulso a las iniciativas emprendidas con miras al desarrollo sostenible. La declaración de Estocolmo sigue siendo relevante desde plantea las cuestiones básicas relativas a la protección del medio ambiente:

política ecológica

responsabilidad de las personas por el patrimonio natural, prevención de la contaminación de los ecosistemas,

responsabilidad por la protección y mejora de la medio ambiente para las generaciones presentes y futuras,

el derecho a unas condiciones de vida adecuadas en el medio ambiente

El concepto de desarrollo sostenible apareció como un intento de responder a un conjunto de amenazas que en la década de 1960 se percibieron en el alto crecimiento demográfico pronosticado, consumo rápido de recursos naturales, creciente contaminación del medio ambiente, falta de satisfacción de las necesidades básicas de grupos de personas cada vez más numerosos y una desestabilización significativa de los sistemas naturales, sociales y económicos.

Lean Management Car no se puede aplicar solo en producción Procesos (Lean Manufactring) en la empresa El enfoque debe ser holístico y, por tanto, aplicarse a toda la empresa. Así, con el tiempo conceptos como Lean Accounting o Se introdujeron Lean Office.

La historia de Toyota comenzó en el siglo XIX. Sakichi Toyoda, el padre de Kiichiro, inventó un telar mecánico, desconocido previamente en Japón. Esto le permitió iniciar una empresa. Toyoda Spinning & Wearing Company en 1918. Después de seis años su hijo construyó un taller y en 1926 Toyota Se funda Automatic Loom Works. Kiichoro Toyoda viajó por Europa y los Estados Unidos y tuvo la oportunidad de entrar en la rama de la industria del motor en la década de 1920. Él vendió los derechos de patente del telar e invirtió el dinero en una empresa de motores. De esta manera Toyota Motor Company (TMC) fue fundada en 1937 La empresa Toyota también implementa el sistema de Kaizen que es la necesidad de "mejora constante". 10 básico Se pueden distinguir los principios de Kaizen:

Corrija los errores tan pronto como se encuentren.

la mejora del 50% ahora está bien.

. No espere a la perfección, la mejora del 50% ahora está bien.

Piense en positivo, no diga que no puede.

. Sin culpas: trata a los demás como quieres que te traten a ti.

Deseche todas sus viejas ideas fijas sobre cómo hacer las cosas.

INTRODUCCION Lean Management (LM) es uno de los instrumentos de desarrollo sostenible que apoya la revolución dinámica de la empresa en dirección que esté de acuerdo con tal expectativas.

corporaciones como Toyota Motors Company Se desarrollaron herramientas específicas utilizadas en la gestión Lean. Sobre la base de la práctica de la empresa mencionada, otras empresas implementan el concepto Lean en su práctica diaria de su funcionamiento El uso de los métodos estabilizó la producción e Influyó positivamente en la imagen de la empresa entre los clientes. Para mostrar grandes cambios en la organización de una empresa basada en la idea de LM y sustentable el desarrollo influye en el desarrollo de la empresa, el documento analiza el tema de la "gestión ajustada

CONCLUSIONES La gestión ajustada como instrumento de desarrollo sostenible resulta en la conciencia de la amenaza real de El agotamiento de los recursos naturales, constituye una vía para mejorar la eficiencia de la producción y simultáneamente disminuir los costos de funcionamiento de las empresas.

El concepto de gestión "ajustada" los siguientes factores son particularmente importantes: integración avanzada de procesos, plano estructura organizativa reductora de formalismo, relación de socios con proveedores basada en contratos a largo plazo, empoderamiento del personal que forma parte de la estructura de la empresa e implicación de los clientes en acciones relacionadas con producción e introducción de innovaciones. Toyota Motors Company fueron las primeras empresas que introdujeron Lean Gestión ya en 1920.

Se identificaron los siguientes errores en la situación interna de la empresa antes de la introducción de Lean Management:

calendario de entrega inestable a los clientes

estructura tradicional de la empresa, lo que dificulta la implementación simple de nuevas iniciativas

la capacidad del almacén de la fábrica era demasiado pequeña para la cantidad necesaria de componentes y Raw materiales

falta de sinergia en el flujo entre las líneas de tecnología similar o categorías de productos,

La fabricación grupal en Oriflame pretende aumentar la eficiencia de los recursos y aumentar la credibilidad de sus fábricas como proveedores. Flexibilidad y rentabilidad resultó en la elección de Lean Manufacturing como una forma de resolución del problema actual y uso eficiente del potencial.

La expansión provocó cambios en la producción: se cerró la fábrica de Dublín en Irlanda y se la producción se trasladó a Polonia e India. Con el aumento del número de máquinas espacio libre en producción Los pasillos se redujeron. Con el tiempo, en vista del espacio limitado, se introdujeron carros para componentes, lo que limitó la Cantidad de reservas en los pasillos. Esta fue una mejora en relación con la entrega de paquetes, sin embargo, el abandono para optimizar todo el flujo de producción no afectó la flexibilidad del proceso de producción.

Mejora constante expresado en Kaizen se convierte en sinónimo de permanente desarrollo sostenible”. En los países en los que la conciencia ecológica de los compradores es alta, hay Tendencias para dar forma a una nueva identidad sostenible de las organizaciones, logradas mediante la implementación de nuevos métodos, técnicas y herramientas que cumplan con los requisitos legales. Relacionados con la protección del medio ambiente

El concepto de Lean Management combina varios herramientas, lo que permite el desarrollo de una organización flexible, capaz de reaccionar a los próximos cambios dentro la organización y en su entorno-

El sistema de producción no se aplica únicamente a las empresas de fabricación. Esto es confirmado por la práctica del funcionamiento de empresas en los mercados nacionales e internacionales, ya que después del éxito en la industria del motor, la gestión ajustada se vuelve popular en logística, seguros, bancos, salud cuidado (Lean Healthcare) e incluso la administración pública (Lean Administración).

EL LEAN MANAGEMENT COMO INSTRUMENTO DE OPERACIONALIZACIÓN DEL CONCEPTO DE SD A NIVEL DE EMPRESAS El estado actual del conocimiento sobre la gestión, así como el acceso a las descripciones de los estudios de caso. de todo el mundo demuestran que existen numerosos conceptos o métodos de gestión que pueden garantizar el éxito en el funcionamiento de una determinada empresa.

DESARROLLO DE LOS INSTRUMENTOS DE SOSTENIBILIDAD DESARROLLO EN EMPRESAS El objetivo de EMAS es animar a diversas organizaciones a mejorar su actividad en beneficio del medio ambiente respetando las normas y regulaciones relativas a la protección del medio ambiente e introducir cambios en los patrones de producción y consumo de los que están de acuerdo con los principios del desarrollo sostenible.

La conferencia de Río de Janeiro fue un gran avance e inició la llamada "era ecológica" cuyo efecto fue el anuncio de 27 principios de la “Declaración de Río” y aprobación de la llamada Agenda 21 (Programa Global de Acciones) de 178 gobiernos.

El mayor preocupaciones suscritas la denominada “Carta empresarial para el desarrollo sostenible de la CCI”. Los signatarios de la Carta aceptaron 16 principios de gestión ecológica como directrices para actividad de negocios. El primero de los principios especifica directivas relacionadas con la ecología: “La gestión ambiental debe ser una de las prioridades más importantes de las corporaciones como factor clave que conduce al logro del desarrollo sostenible; existe la necesidad de desarrollar programas de políticas y práctica de acciones de manera beneficiosa para el medio ambiente”.

La creciente preocupación por la situación y la explotación generalizada de los recursos naturales, los procesos de desarrollo demográfico y urbano descontrolados, regionales y el potencial disrupción en el desarrollo económico futuro a escala global, creó la necesidad de desarrollar una estrategia global que prevenga tales amenazas

LOS ORÍGENES DEL CONCEPTO DE SOSTENIBLE DESARROLLO La definición fue detallado en un documento de la ONU, en el que "desarrollo sostenible" es "desarrollo que satisface las necesidades básicas de todas las personas, conserva, protege y recupera la salud e integridad del ecosistema de la Tierra, no amenazan la posibilidad de satisfacer las necesidades del futuro generaciones, y no cruza los límites a largo plazo de la capacidad del ecosistema de la Tierra 'La definición incluye todo el alcance de las relaciones entre los esfera de la actividad humana, recursos limitados del medio ambiente, que constituyen un límite natural de la posibilidad de satisfacer las necesidades y el imperativo ético de asegurar cohesión.

consiste en el hecho de que al evaluar las acciones emprendidas, su impacto en el medio ambiente social y natural a largo debe tener en cuenta la perspectiva de plazo. Gracias a estrategia de crecimiento económico, cuyo objetivo no es solo aumentar la producción y el consumo de bienes, sino también la mejora de la calidad de vida, también es posible lograr el objetivo que requiere implementar Se debe tener en cuenta la perspectiva de plazo. Gracias a estrategia de crecimiento económico, cuyo objetivo no es solo aumentar la producción y el consumo de bienes, sino también la mejora de la calidad de vida, también es posible lograr el objetivo que requiere la implementación de acciones relacionados simultáneamente con tres áreas:

la esfera social - asegurando un acceso posiblemente más amplio al empleo, alimentación, educación, energía, salud, sistema de agua y alcantarillado

la esfera ecológica - mediante la protección de los recursos y medio ambiente para la generación futura, implementación de solución económicamente nacional reduciendo el consumo de recursos naturales,

la esfera económica - manteniendo un largo plazo crecimiento económico que abarca todos los países y sociedades, incluyendo la perspectiva ecológica,

En LM, Kaizen permite incrementar la implicación de todos empleados e incrementar la mejora de los procesos y recursos utilizados. Para ello se utilizan diversas formas de motivación en forma de recompensas. De acuerdo a esto Los cambios de principios deben introducirse gradualmente. Grande y los cambios rápidos pueden no ser aceptados por el personal, que en a su vez puede conducir al colapso de todo el sistema.

Lean Management consiste en su esencia consiste en uso eficiente de recursos, minimización de costos, uso de procesos adecuados y oferta simultánea de servicio, productos, etc. de alta calidad para satisfacer a los clientes

En la actualidad cada vez más fabricantes siguen este estilo de gestión iniciado en una empresa japonesa. Sus acciones son motivados sobre todo por ofrecer productos y servicios que satisfagan las expectativas de los clientes con respecto a calidad y minimización simultánea de los costes de funcionamiento.

La filosofía se desarrolló en Japón y por primera vez tiempo implementado en la práctica económica por Kiichiro Toyoda, el fundador de Toyota Motor Company.

El objetivo es presentar la filosofía de Lean Management como un instrumento para mejorar la gestión sostenible gestión de las empresas.