MIPG Y SU RELACION CON LA GESTION DE LAS FINANZAS PUBLICAS.

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MIPG Y SU RELACION CON LA GESTION DE LAS FINANZAS PUBLICAS.

MIPG se aplica a las entidades de la Rama Ejecutiva del orden nacional y a las entidades del orden territorial que lo implementarán, incorporando para ello los criterios diferenciales que se incluyen en cada una de las políticas de gestión y desempeño

Las dimensiones y las políticas del Modelo

MIPG

Control Interno: Esta dimensión busca establecer lineamientos y que existan buenas prácticas en materia de control interno buscando que las entidades públicas logren los resultados propuestos y se de el cumplimento del plan institucional. El control interno es fundamental para que las demás dimensiones del MIPG cumplan con su propósito.

Gestión del conocimiento y la innovación: Esta dimensión busca fortalecer, de forma transversal, las demás dimensiones (Direccionamiento Estratégico y Planeación, Gestión para el Resultado con Valores, Evaluación de Resultados, Talento Humano, Control Interno e Información y Comunicación)

Información y comunicación: El propósito de esta dimensión es que haya un adecuado flujo de información interna así como la externa (la vinculada con los ciudadanos) atendiendo con lo previsto en la ley de transparencia y acceso a la información garantizando siempre la protección de datos.

Evaluación de resultados: Esta dimensión busca que la organización desarrolle una cultura organizacional basada en la información, el control y la evaluación para la toma de mejores decisiones

Gestión con valores para resultados: Esta dimensión busca que la organización realice actividades que le permitan lograr los resultados propuestos.

Direccionamiento estratégico y planeación: Define la ruta estratégica de la entidad. Las entidades definen sus objetivos y metas, identifican sus capacidades y recursos y adicional las condiciones internas y externas existentes para conseguir sus propósitos.

Talento humano: Ofrece herramientas para gestionar adecuadamente el talento humano a través del ciclo de vida del servidor público (ingreso, desarrollo y retiro).

Mitigar riesgo de corrupción pública

Incorporar los desarrollos informáticos a la gestión publica y los procesos de gestión financiera así mismo con los instrumentos.

Políticas de gestión y desempeño institucional:

Demarcar las responsabilidades del gasto publico y las fuentes financieras en la gestión pública local.

objetivos

Facilitar la participación ciudadana

Promover la coordinación constitucional

desarrollar una cultura organizacional solida

agilizar,simplificar y flexibilizar la opracion

Fortalicer el liderazgo y el talento humano

El MODELO INTEGRADO DE PLANEACIÓN Y GESTIÓN