Modelos de Comportamiento Organizacional

More like this

ECUACIONES LINEALES 2x2

by Eusebio Herrera Romero

¿Qué es pensar? Las fases del pensar El pensamiento creativo : Jennifer Calderòn Reina

by Jennifer Calderón Reina

DESCONOCIMIENTO DE LA LENGUA DE SEÑAS POR LA COMUNIDAD EDUCATIVA EN COLOMBIA

by adriana margarita garcia bernal

Teoria de las Necesidades

by Tatiana Mortigo

Modelos de Comportamiento Organizacional

Modelo de Sistemas

estimula la pasión y el compromiso de los empleados con las metas organizacionales.

Las necesidades del empleado que se satisfacen son de amplio espectro

Resultado psicológico la automotivación

Orientación de los empleados el caracter

La orientación de la administración es hacia el intrés y al empatía

Depende de la confianza,comunidad y significado

Modelo de Apoyo

Despertaron sus impulsos para el trabajo.

Sus necesidades de estatus y reconocimiento se satisfacen mejor motivandose

Resultado psicológico es la participación e intervención en las tareas de la organización.

La orientación es el desempeño de trabajo

La orientación de la administración es apoyar el desempeño del trabajo del empleado

Depende del liderazgo

Modelo Autocrático

Salarios mínimos debido al desempeño mínimo

Deben satisfacer las necesidades de subsistencia de ellos y familiares

El resultado psicológico es la dependencia de su jefe

La orientación del empleado es la obediencia

La orientación de los administradores es la autoridad oficial

Depende del poder

Modelo Colegiado

Resultado de entusiasmo de impulsos

Los empleados sienten por lo general algún grado de satisfacción, valor de su contribución y autorrealización,

El resultado psicológico en el empleado es la autodisciplina.

La respuesta del empleado a esta situación es la responsa- bilidad.

La orientación de la administración es hacia el trabajo en equipo.

Depende de que la administración construya un sentimiento de asociación con los empleados.

Modelo de custodia

Produce un acooperación pasiva

El patrón considera las necesidades de seguridad como fuerza motivadora

Produce en los empleados dependencia de la organización

La orientación del empleado es la seguridad y prestaciones

La orientación de los administradores es hacia el dinero

Depende de los recursos económicos