by LUZ DARY PARRA 3 years ago
234
More like this
by COMITE INVESTIGACIÓN INDUSTRIAL
by fausto cobo
by Flor Alejandra Del valle
by Diana Lozano
Desempeño (3.4.10) relacionado con la gestión de aspectos ambientales (3.2.2).
Resultado medible.
Proceso (3.3.5) para determinar un valor.
Determinación del estado de un sistema, un proceso (3.3.5) o una actividad
Representación medible de la condición o el estado de las operaciones, la gestión, o las condiciones.
Grado en el que se realizan las actividades planificadas y se logran los resultados planificados.
Actividad recurrente para mejorar el desempeño (3.4.10
Acción para eliminar la causa de una no conformidad (3.4.3) y evitar que vuelva a ocurrir.
. Incumplimiento de un requisito (3.2.8).
Cumplimiento de un requisito (3.2.8)
Proceso (3.3.5) sistemático, independiente y documentado para obtener las evidencias de auditoría y evaluarlas de manera objetiva con el fin de determinar el grado en el que se cumplen los criterios de auditoría.
Conjunto de actividades interrelacionadas o que interactúan, que transformanlas entradas en salidas.
Establecer un acuerdo mediante el cual una organización (3.1.4) externa realiza parte de una función o proceso (3.3.5) de una organización.
Etapas consecutivas e interrelacionadas de un sistema de producto (o servicio), desde la adquisición de materia prima o su generación a partir de recursos naturales hasta la disposición final.
Información que una organización (3.1.4) tiene que controlar y mantener, y el medio que la contiene. La información documentada puede estar en cualquier formato y medio, y puede provenir de cualquier fuente.
Capacidad para aplicar conocimientos y habilidades con el fin de lograr los resultados previstos.
Efectos potenciales adversos (amenazas) y efectos potenciales beneficiosos (oportunidades).
Efecto de la incertidumbre. Un efecto es una desviación de lo esperado, ya sea positivo o negativo
. Necesidad o expectativa establecida, generalmente implícita u obligatoria.
Utilización de procesos (3.3.5), prácticas, técnicas, materiales, productos, servicios o energía para evitar, reducir o controlar la generación, emisión o descarga de cualquier tipo de contaminante o residuo, con el fin de reducir impactos ambientales (3.2.4) adversos.
Objetivo (3.2.5) establecido por la organización (3.1.4), coherentecon su política ambiental (3.1.3).
Resultado a lograr., Un objetivo puede ser estratégico, táctico u operacional.
Cambio en el medio ambiente (3.2.1), ya sea adverso o beneficioso, como resultado total o parcial de los aspectos ambientales (3.2.2) de una organización (3.1.4).
Estado o característica del medio ambiente (3.2.1), determinado en un punto específico en el tiempo.
Elemento de las actividades, productos o servicios de una organización (3.1.4) que interactúa o puede interactuar con el medio ambiente (3.2.1)
Entorno en el cual una organización (3.1.4) opera, incluidos el aire, el agua, el suelo, los recursos naturales, la flora, la fauna, los seres humanos y sus interrelaciones.
Persona u organización (3.1.4) que puede afectar, verse afectada, opercibirse como afectada por una decisión o actividad.
Persona o grupo de personas que dirige y controla una organización(3.1.4) al más alto nivel.
Persona o grupo de personas que tienen sus propias funciones y responsabilidades, autoridades y relaciones para el logro de sus objetivos (3.2.5)
Intenciones y dirección de una organización (3.1.4), relacionadas con el desempeño ambiental (3.4.11), como las expresa formalmente su alta dirección (3.1.5)
Parte del sistema de gestión (3.1.1) usada para gestionar aspectos ambientales (3.2.2), cumplir los requisitos legales y otros requisitos (3.2.9), y abordar los riesgos y oportunidades (3.2.11).
Conjunto de elementos de una organización (3.1.4) interrelacionados o que interactúan para establecer políticas, y objetivos (3.2.5) y procesos (3.3.5) para el logro de estos objetivos.
La organización DEBE determinar : que se va hacer, que recursos se requieren, quien será responsable, cuando finalizara, como se va a evaluar los resultados. 9.1.1.
La organización debe establecer objetivos ambientales para las funciones y niveles pertinentes, teniendo en cuenta los aspectos ambientales significativos de la organización y sus requisitos legales y otros requisitos asociados, y considerando sus riesgos y oportunidades. los objetivos ambientales deben ser coherente, ser medibles, ser objeto de seguimiento, comunicarse y actualizarse, DOCUMENTAR.
La organización debe planificar la toma de decisiones en los requisitos legales, otros requisitos, riesgos y oportunidades, así como integrar y implementar las acciones en los procesos del SGA. evaluar fechas de las acciones. 9.1
La organización DEBE determinar y tener acceso a los requisitos legales, ambientales, que apliquen a la organización, se debe tener documentado, MATRIZ LEGAL
la organización debe determinar los aspectos ambientales de sus actividades, productos y servicios que puede controlar y de aquellos en los que puede influir, y sus impactos ambientales asociados, desde una perspectiva de ciclo de vida.
La organización debe establecer, implementar y mantener los procesos necesarios para cumplir los requisitos de los apartados 6.1.1 a 6.1.4.
La información documentada del SGA debe estar disponible, ser idónea, clara, estar protegida adecuadamente. y para el control debe abordar las siguientes actividades: acceso, almacenamiento, control de cambios, conservación y disposición.
Al crear y actualizar la información documentada, la organización debe asegurarse que dicha información contenga la identificación y descripción, el formato, los medios de soportes, la revisión y la aprobación.
el SGA de la organización DEBE incluir la información documentada requerida por esta norma, la organización determine como necesaria para la eficacia del SGA.
La organización debe comunicar externamente información pertinente al sistema de gestión ambiental, según se establezca en los procesos de comunicación de la organización y según lo requieran sus requisitos legales y otros requisitos.
La organización DEBE comunicar internamente la información pertinente del SGA entre los diversos niveles, funciones de la organización, cambios, siempre buscando la mejora continua.
La organización DEBE establecer, que comunicar, cuando comunicar, a quien comunicar y como comunicar. DOCUMENTAR
