TEORÍA DE LAS RESTRICCIONES

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TEORÍA DE LAS RESTRICCIONES

PRINCIPIOS BÁSICOS DE LA TOC

Restricciones simultaneas

Lote de proceso

Cuellos de botella

Hora economizada

Hora perdída

Mal utilización de un recurso

La utilización y la actiaación de un recurso no son sinónimos

Balancear el flujo

LA UTILIDAD NETA

El inventario

Dinero que el sistema empresa invierte

Gastos operacionales

Empresa gasta

Ganancia

Valor de los productos vendidos

Generación de dinero

Carácter absoluto

MEDIDAS GLOBALES EN FUNCION DE LA META DE LA EMPRESA

Gestor del procesos

Identificación de los desvíos

Debería ser realizado

No debería ser hecho

Punto de vista financiero

Áreas y departamentos

Desempeño local

LA TEORíA DE LAS RESTRICCIONES

Crear un "patrón

Eficacia de la empresa

Introducida en 1984

GERENCIANDO LAS RESTRICCIONES

Tiene restricciones internas o externas

Determinar los recursos restrictivos

Restricciones que afectan la meta global

Limita al sistema

EL FLUJO DE CAJA

Importancia de las medidas

Flujo de caja

Capital empleado

Indicador de equilibrio

EL ROCE

Utilidad neta

Dimensionar el esfuerzo

LA META EFICACIA EMPRESARIA

Utilidad líquida

Utilidad continua

Alcanza el propósito o los objetivos

LA META DEL SISTEMA EMPRESA

Empresa agrupamiento humano jerarquizado

Conseguir una meta

Los sistemas son teleológicos

Teoría de Sistemas