Unidad 2-Mapa Conceptual

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Unidad 2 Herramientas Informáticas y Planificación de Proyectos Presentado por Yerly Carolina Castro Mendoza Presentado a Docente Jenny Osorio Chica CORPORACIÓN UNIVERSITARIA REMINGTON Especialización Informática Educativa

HERRAMIENTAS INFORMATICAS Y DE PLANIFICACION EN LA GESTIÓN DE PROYECTOS

Herramientas Informáticas

Automatizar el proceso de planeación y seguimiento en la gestión de proyectos

RESOURCE GURU

Software sincroniza personas, equipos y otros recursos en línea, aunque su máximo potencial reside en su capacidad para aportar una visibilidad total al Director de Proyecto

Permite la actualización instantánea y cuenta con una interesante aplicación para la planificación de capacidad

Su punto fuerte es la simplicidad de uso

Es compatible con otras herramientas informáticas para project management

Indicada para los gerentes y ejecutivos que deben encargarse de gestionar tareas y proyectos

Su misión es no permitir que quede ningún cabo suelto

Este software es lo más parecido a un buscador, especializado en proyectos complejos y de gran envergadura

Este software de gestión de proyectos va más allá de la línea donde se quedan otras herramientas informáticas para project management.

No se limita a la gestión de proyectos, sino que fomenta la creación de un ambiente de trabajo para la conexión de equipos

Orientado a lograr una actualización máxima, permite trabajar de forma más organizada y eficiente

Wrike aborda todos los aspectos que debe cubrir la gestión de proyectos

Planificación y Gestión de Recursos

Metodos de Programación

Diagrama CMP

METODO CAMINO CRITICO

Metodo Tiempo Esperado PERT

Determinación probabilística de los tiempos esperados (

Metodo Tiempo Estimado CPM

Actividad es la más probable de duración.

Gráficos de Redes

Graficos de Redes

Forma gráfica para ver la ruta crítica del proyecto, las dependencias y las tareas. Tareas de representar casillas (o nodos)

Diagramas de Barras

Teorias de Desarrollo

Diagrama de Ishikawa

diagrama de espina de pescado

diagrama de causa-efecto

diagrama de Grandal o diagrama causal

Por su estructura ha venido a llamarse también diagrama de espina de pez.

Diagrama de Pert

Permite establecer relaciones a partir de las dependencias de las actividades de un proyecto

Diagrama de Gannt

herramienta gráfica

exponer el tiempo de dedicación previsto para diferentes tareas o actividades a lo largo de un tiempo

Gestión del Recurso Humano en un Proyecto Educativo Informático

Conformado por aquellas personas a las que se les han asignado roles y responsabilidades para completar el proyecto

El tipo y la cantidad de miembros del equipo del proyecto pueden variar con frecuencia, a medida que el proyecto avanza.

PROCESOS

Dirigir el equipo del proyecto

Desarrollar el equipo

Adquirir el equipo

Desarrolar el Plan de Recursos Humanos

Competencia

Rol

Responsabilidad

Autoridad

Herramientas Software

Project

Software de Administracion de proyectos diseñado, desarrollado y comercializado por Microsoft

*Desarrollo de planes

*Asignación de recursos de tareas

Analisis de cargas de trabajo

Administracion de presupuesto

Seguimiento al progreso