Методологии и Методы Проектного Управления

Meer zoals dit

Методичні рекомендації планування та організації дистанційного навчання

door Бабийчук Валентина

Игровой руль

door Шулаев Валентин

Стилі керівництва в управлінні Джема

door Дмитро Сергійович Джема

Компетентносная модель специалиста по планированию и анализу хозяйственной деятельности строительно отрасли

door Алена Никольская

Основы Scrum, Agile, Waterfall - в одном видео

Состав скрам команды

Кросс-профессиональая команда

Scrum-мастер

Владелец продукта

СТРУКТУРА

https://docs.google.com/document/d/1C96pWN3roGRc00QvJpnpnbnvNJl4eA_LAQXZadDO3fI/edit?usp=sharing

Agile (гибкая методология)

Стандартизация - описание шагов работы, чеклисты к проверке

Scrum-метод

Стандартизация проведения проектов

Методология

подтема

В Agile проектах не требуется тщательный сбор требований.

Методология скорее характеризуется небольшими циклическими изменениями, которые внедряют в ответ на изменение требований.

Недостатки Waterfall модели

Повышенный риск

Жесткость методологии означает, что, если вы обнаружите ошибку или вам понадобится внести изменения, придется начинать проект сначала.

Сложность первого этапы

Весь подход Waterfall зависит от того, насколько правильно вы поймете и проанализируете требования.

Преимущества Waterfall модели

Структура

Поскольку много внимания уделяется сбору и пониманию требований, модель Waterfall в значительной степени опирается на документацию. Благодаря этому новым ресурсам проще влиться в проект и начать работу над ним.

Документация

Четкое разделение на этапы позволяет организовать и распределить работу. Поскольку назад вернуться нельзя, необходимо идеально справляться с выполнением каждого этапа, что зачастую позволяет добиться лучших результатов.

Простота использования

Эту модель просто понять и использовать. Деление на этапы довольно интуитивно, его просто освоить вне зависимости от опыта.

Методология управления Waterfall зачастую используется в сфере разработки программного обеспечения

Для каких проектов лучше всего подойдет Waterfall

Проекты, в которых меняются ресурсы, зависимые от подробной документации.

Проекты с четко установлеными требованиями

Короткие несложные проекты

1956 г. (Герберт Беннингтон), 1961 г. (Хозьер), 1970 г. (Винстон Уолкер Ройс)

Методология Waterfall — самая «старая» из всех. Она характеризуется последовательностью. Помимо этого, она в значительной степени ориентирована на требования.

Каждый этап этого процесса автономен. Чтобы перейти к следующему, необходимо завершить предыдущий этап.

Методологий управления проектами великое множество

бывают в виде большой книги с набором этих инструментов

Бывают в виде инструментов

Могут использоваться в одной компании или быть глобальными

Waterfall (каскадная модель, «водопад»)

Авторы-разработчики методологии:

Виды методологий правления пректами

Методологии и Методы Проектного Управления