CADENA DE SUMINISTRO "SUPPLY CHAIN"

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LEY 594 DEL 2000

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Raíces de la Psicología

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Diagrama de flujo para Sandwich triple

door Daniel Tapia

CADENA DE SUMINISTRO "SUPPLY CHAIN"

IMPORTANCIA

Apertura de nuevos mercados

Mejor competitividad

Más rentabilidad

Mayor control

Fidelidad de los clientes

INTEGRACIÓN DE LOS PROCESOS

DESVENTAJAS

acceso a la información mediante sistemas móviles y redes sociales

tiempos de respuesta prolongados

La fragmentación de la comunicación

Liderazgos débil

Mayor atención a las TIC que la calidad y seguridad de los datos

VENTAJAS

Evitar interrupciones en la producción

Metas integradas y responsabilidades integradas

Alto nivel de calidad

Generan ganancias, disminución de costos

Mejora continua

Dan apoyo, respuestas, innovación

FORTALEZAS PARA LAS EMPRESA

Realizar seguimientos de la materia prima

Garantizar la disponibilidad y la entrega de los productos

Sincronizar la oferta con la demanda

Optimizar niveles de inventario para reducir costos

TIPOS DE ACTORES

Proveedores

Proveen productos que se transformaran

Clientes

Persona que compra el producto o servicio

Distribuidores

Entrega y calidad del producto

MINORISTAS O DETALLISTAS

También añade valor (Crédito, Post-Venta)

Vende al consumidor final al por menor

MAYORISTAS

Fabricantes

Transforman la materia prima fabricando un producto

ACTORES

SECUNDARIOS

Proveen recursos, Conocimiento o Activos (APOYO)

PRIMARIOS

Valor agregado

FASES

Traslada el producto final hasta los comercios para que pueda ser adquirido por el consumidor.

Fabricación

Convertir dichas materias primas en productos terminados.

Suministros

Cómo y dónde obtenemos materia prima

OBJETIVO

Buenos canales de comunicación

Manejo de Inventarios

Evitar Perdidas

Entregas a Tiempo

Conjunto de procesos para realizar una venta.

Comercialización

Almacenaje

Manipulación

Distribución

Producción