DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO.

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DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO.

ANALISIS FODA es una herramienta de estudio de la situación de una empresa, institución, proyecto o persona, analizando sus características internas y su situación externa en una matriz cuadrada

es una herramienta de estudio de la situación de una empresa, institución, proyecto o persona, analizando sus características internas y su situación externa en una matriz cuadrada



EXTERNAS

Así que el análisis externo permite fijar las oportunidades y amenazas que el contexto puede presentarle a una organización

INTERNAS

se analizan las fortalezas y debilidades tomando en cuenta la estructura empresarial, la operatividad, la dirección y los aspectos financieros que influyen en el funcionamiento.

ANÁLISIS ANSOFF Según la matriz de Ansoff, los mercados pueden ser nuevos o existentes, y los productos también pueden ser nuevos o existentes. De esta combinación de variables, hay 4 escenarios que resultan en 4 estrategias posibles.

4-DIVERSIFICACIÓN

tenemos una combinación de un nuevo producto y un nuevo mercado

3-DESARROLLO DE PRODUCTO

es el escenario que resulta de combinar un mercado existente con nuevos productos.

2-DESARROLLO DEL MERCADO

Es la combinación de un nuevo mercado con los productos existentes.

1-PENETRACIÓN DEL MERCADO

Es la combinación de un mercado existente con un producto existente

la formulación de las finalidades y propósitos de una organización o proyecto, donde se consignan los objetivos definidos para un largo plazo que apuntan a la perdurabilidad, sostenibilidad y crecimiento de la misma que sirve de marco referencial para los objetivos y lineamientos consagrados en el plan estratégico.

5 FUERZAS DE PORTER

Rivalidad entre los competidores

Es el resultado de las otras cuatro fuerzas. En función de la rivalidad existente entre la competencia, la rentabilidad obtenida en el sector será mayor o menor.

4. Amenaza de nuevos productos sustitutivos

En los mercados en los que existen productos muy similares entre sí supone una escasa rentabilidad para la gran mayoría.

3. Amenaza de nuevos competidores entrantes

Existen ciertas barreras de entrada a los nuevos productos que se quieran introducir en un determinado mercado.

2. Poder de negociación de los proveedores

Amenaza que corre a cuenta de los proveedores debido al gran poder de negociación.

1. Poder de negociación de los clientes

Si el mercado cuenta con pocos clientes, se corre el riesgo de que estén bien organizados y se pongan de acuerdo en cuanto a los precios que consideran que tienen que pagar. Esto se convierte en una amenaza para la empresa.

ANALISIS PEST Y PESTEL

El análisis PEST identifica los factores del entorno general que van a afectar a las empresas. ... Pest "Político, Económico, Social y Tecnológico". También se usa las variantes PESTEL o PESTLE, incluyendo los aspectos "Legales" y "Ecológicos".

es un instrumento de planificación estratégica para definir el contexto de una campaña. Analiza factores externos políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ambientales y jurídicos que pueden influir en la campaña.