transferencia de información y entendimiento entre personas por medio de símbolos con significados
Dirección Johana Orozco (UNAD)
Tipos de decisiones
Decisión innovadora o no programada
es aquella mal estructurada, única o novedosa
Decisiones adaptativas
son aquellas que suponen cambios incrementales sobre la situación precedente.
Decisión rutinaria o programada
es aquella que resuelve problemas estandarizados y bien conocidos.
Proceso de toma de decisiones
8. Evaluar la eficacia de la decisión:
es la evaluación que se debe realizar para conocer si se resolvió el problema satisfactoriamente.
7. Implementar la alternativa:
poner en marcha la decisión tomada, informando a los afectados
6. Seleccionar una alternativa
esta consiste en elegir la alternativa viable para solucionar el problema con eficacia.
5. Analizar alternativas:
es un análisis crítico de las alternativas, de acuerdo a las fortalezas y debilidades que cada una de las alternativas presenten
4. Desarrollar las alternativas:
Consiste en preparar una relación de las diferentes opciones que puedan resolver el problema.
3. Asignar pesos a los criterios:
asignar un peso y ordenarlos conforme a prioridades
2. Identificar los criterios de decisión:
determinar que es necesario para tomar una decisión
1. Identificar el problema
es la diferencia entre la situación actual y la situación que se desea, de cómo debería estar.
elementos de dirección
6. Alcanzar las metas de la organización.
5. Supervisión.
4. Comunicación.
3. Guía o conducción de los esfuerzos de los subordinados.
2. Motivación.
1. Ejecución de los planes de acuerdo con la estructura organizacionala
Bibliográfia
*Blogspot (sf) Administración de Empresas. Las decisiones: concepto y tipos. Recuperado de: http://admindeempresas.blogspot.com.co/2007/12/las-decisiones-concepto-y-tipos.html
*Valdés Herrera Clemente. (2016, octubre 7). Motivación, concepto y teorías principales. Recuperado de https://www.gestiopolis.com/motivacion-concepto-y-teorias-principales/
*Villalva, J (sf) Etapas del proceso administrativo. Recuperado de: http://www.monografias.com/trabajos12/proce/proce.shtml#opr
8Comités, y grupos empresariales. Fundamentos de la administración. Motivación y liderazgo. Recuperado de: https://fundamentosdeadmon.wordpress.com/2013/11/08/motivacion-y-liderazgo/
Organizacional
Simplificación de funciones.
establecer los métodos más sencillo para realizar el trabajo de la mejor manera posible.
Jerárquica
necesidad de establecer niveles de autoridad y responsabilidad dentro de la empresa.
Agrupación y asignación de actividades y responsabilidades
de agrupar, dividir y asignar funciones a fin de promover la especialización
Sistematización
actividades y recursos de la empresa, deben de coordinarse racionalmente para facilitar el trabajo y la eficiencia
Estructura
grupo social se establece la disposición y la correlación de las funciones, jerarquías y actividades necesarias para lograr los objetivos
implica el establecimiento del marco fundamental en el que habrá el grupo social, ya que establece la disposición y la correlación de las funciones, jerarquías y actividades necesarias para lograr los objetivosma
Motivación
La motivación tiene tres elementos clave:
Energía
Dirección
Perseverancia
Se refiere al proceso mediante el cual los esfuerzos de una persona se ven energizados, dirigidos y sostenidos hacia el logro de una meta.
Comunicacion
Comunicación Intrapersonal: A través de él se manifiesta una conversación profunda y personal. Un emisor es receptor de sus propios mensajes. El hablante es, al mismo tiempo, audiencia.
Comunicación Masiva – Tridimensional.
Comunicación Interpersonal – Bidimensional.
Comunicación Intrapersonal – Unidimensional.
Tipos de Comunicación
• Tridimensional: Yo con los otros, el contexto y el medio.
