ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL SEGÚN MINTZBERG

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Relación del área de RRHH con otras áreas de la empresa

door Wilmar Zapeta

Procesos de producción de un cuaderno

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ELEMENTOS DE ADMINISTRACION

door Lorianis Fuentes Martinez

TIPOS DE ANALALISTAS DE CONTROL

Analistas de personal, quienes estandarizan destrezas.

Analistas de planeamiento y control, quienes estandarizan la producción (por ej: ingenieros en control de calidad, contadores, programadores de producción, etc.)

Analistas de estudio de trabajo, que estandarizan los procesos de trabajo(por ej: ingenieros industriales)

características

Desempeña todos los roles del director general, pero en el contexto de la gestión de su propia unidad (controlar el entorno y las actividades de su unidad).

Formado por cadena de directivos que conectan el núcleo operativo y la cumbre estratégica.

Se encargan de formular la estrategia de su unidad, la cual es afectada por la estrategia de la organización total.

Mantiene un contacto de enlace con otros gerentes analistas, miembros del staff de apoyo y otros extremos cuyo trabajo es interdependiente con el de su propia unidad.

Asignación de recursos a su unidad, las reglas y planes que debe elaborar, los proyectos que debe implementar allí.

Interviene en la corriente de decisiones.

Supervisión directa por encima y por debajo de el.

CARACTERIZTICAS

Producen los resultados esenciales para su supervivencia

Es el centro de toda organización

Miembros (operarios) que realizan el trabajo básico directamente relacionado con la producción de productos y servicios. Es el centro de toda organización. Producen los resultados esenciales para su supervivencia

PUESTOS DE ESTE TIPO:

OBLIGACIONES

Desarrollo de la estrategia de la organización.

Efectúa la administración de las condiciones fronterizas de la organización, o sea sus relaciones con su ambiente.

Supervisión directa

DIRECTOR DE LA EMPRESA: Se encarga de coordinar todas las actividades de una empresa u organización, es decir, supervisan el desempeño de los empleados, controlan los presupuestos, establecen los objetivos generales, además de asegurar que todas estas actividades se realicen de manera eficiente, organizada, segura y rentable.

PRESIDENTE: Es el representante Legal de la Coalicin Empresarial, para todos los actos judiciales y extrajudiciales.

FUNCIONES PRINCIPALES

Proveen apoyo directo a las funciones de entrada, transformación y producción, por ejemplo, efectuando el mantenimiento de las maquinarias o inventariando las materias primas.

Distribuyen la producción.

Transforman los insumos en producción.

Aseguran los insumos para la producción

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL SEGÚN MINTZBERG

TECNOESTRUCTURA: Es un concepto que introdujo al lenguaje organizacional John Kenneth Galbraith, en su libro El Nuevo Estado Industrial, para denominar al grupo de técnicos, analistas y/o asesores que aportan conocimiento especializado, talento o experiencia a la elaboración de decisiones empresariales.

STAFF DE APOYO: Son unidades especializadas que proporcionan servicios indirectos a toda la organización y que se encuentran fuera de su corriente operacional.

Las unidades de apoyo pueden hallarse en distintos niveles jerárquicos, según quienes reciban sus servicios.

NÚCLEO DE OPERACIONES: Está formado por los operarios, que son aquellos miembros de la organización que realizan el trabajo básico directamente relacionado con la producción de bienes y servicios propios de la actividad característica de la organización.

Línea media La cumbre esta unida al núcleo por la cadena de gerentes de línea media con autoridad formal.

Ápice Estratégico: Se encuentran aquellas personas encargadas de la responsabilidad general de la organización La cumbre estratégica esta encargada de asegurar que la organización cumpla su misión de manera efectiva; y también que satisfaga las necesidades de aquellos que la controlan