Fases de la metodologia FAST

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door carlos sanchez

ESTUDIO ADMINISTRATIVO DEL PROYECTO

door yesica lorena blanco

PROACTIVIDAD

door Caterin Fonseca

SOLUCIONES INTRAVENOSAS Las soluciones intravenosas pueden dividirse en tres categorías básicas: soluciones de cristales; soluciones coloidales, y sangre y productos sanguíneos

door carolina rivas

Fases de la metodologia FAST

DISEÑO FÍSICO E INTEGRACIÓN

MODELOS LÓGICOS DEL SISTEMA

Hay dos filosofías extremas del diseño físico. • Diseño por especificación. Los modelos de sistema físico y especificaciones detallados son producidos como una serie de planos escritos (o generados por computadora) para la construcción. • Diseño por elaboración de prototipos. Las aplicaciones o subsistemas incompletos pero que funcionan (llamados prototipos) se construyen y se refinan con base en la retroalimentación de los usuarios y otros diseñadores.

OPERACIÓN DE SISTEMA Y MANTENIMIENTO

Arregla los defectos del software Ocasionalmente, una falla del sistema puede resultar en un “colapso” de sistema y/o pérdida de datos.

ADAPTAR EL SISTEMA O REQUERIMIENTOS NUEVOS.

Los requerimientos nuevos pueden ser nuevos problemas de negocios, nuevos requerimientos de negocios, nuevos problemas técnicos o nuevos requerimientos de tecnología.

INSTALACIÓN Y ENTREGA

Esencialmente, en la fase de instalación y entrega se consideran los mismos componentes que en la fase de construcción.

Para proporcionar una transición suave hacia el nuevo sistema se debe preparar un plan de conversión.

La fase de instalación y entrega también incluye capacitar a los individuos que utilizarán el sistema final y desarrollar documentación para ayudar a los usuarios de sistemas.

CONSTRUCCIÓN Y PRUEBAS

SISTEMA FUNCIONAL

PAQUETES DE SOFTWARE

BASE DE DATOS

ANÁLISIS DE DECISIÓN

1) identificar soluciones técnicas candidatas, 2) analizar esas soluciones candidatas para evaluar su factibilidad, y 3) recomendar un sistema candidato como la solución objetivo para ser diseñada.

ARQUITECTURA DE APLICACIÓN

Tal modelo sirve como un plano de alto nivel (descripción general) para la propuesta recomendada o aprobada.

ANÁLISIS DE REQUERIMIENTOS

Define y prioriza los requerimientos del negocio. Dicho de manera simple, el analista se aproxima a los usuarios para averiguar lo que necesitan o requieren del nuevo sistema.

REQUERIMIENTOS DE DATOS DEL NEGOCIO, REQUERIMIENTOS DE PROCESOS DEL NEGOCIO y REQUERIMIENTOS DE INTERFAZ DEL NEGOCIO Y SISTEMAS.

ANÁLISIS DEL PROBLEMA

La fase del ANÁLISIS DEL PROBLEMA estudia el sistema existente y analiza los resultados que proporciona al equipo del proyecto con una comprensión

El analista con frecuencia descubre nuevos problemas y responde la pregunta más importante,

ADMINISTRADORES DEL PROYECTO.

MODELO DEL NEGOCIO “TAL COMO ES”.

DEFINICION DE ALCANCE

Definicion de alcance es de dos sentidos

Primero, responde la pregunta, “¿vale la pena atender este problema?”. Segundo y suponiendo que el problema vale la pena, establece el tamaño y las fronteras del proyecto, la visión del proyecto, cualquier restricción o limitación, los participantes requeridos del proyecto y finalmente, el presupuesto y el programa.

PROBLEMAS, OPORTUNIDADES y DIRECTRICES (a lo que añadiremos RESTRICCIONES y VISIÓN).

PROPIETARIOS DEL SISTEMA, ADMINISTRADORES DEL PROYECTO y ANALISTAS DEL SISTEMA.