FORO SEMANA 5 Y 6 EMPRESAS FAMILIARES

Meer zoals dit

caracteristicas de la teoria comprensiva y de comunicacion

door Gilberto Emiliano Rodriguez Batista

INTRODUCCION A LAS HABILIDADES DIRECTIVAS

door Paola Moreno

MAPA CONCEPTUAL PLANEACIÓN ESTRATEGICA Luisa Fernanda Sanchez cortes

door luisa fernanda sánchez cortes

Adquisicion del conocimiento

door ruben zepeda

FORO SEMANA 5 Y 6 EMPRESAS FAMILIARES

ASPECTOS BASICOS DEL LIDERAZGO

4. Ser conciso, esto consiste con los objetivos que se necesitan para alcanzar, la comunicación del líder es vital para la consecución de resultados.

3. Interdependencia, la gran diferencia entre un grupo de trabajo y un equipo. Es que en el Segundo existe una interdependencia entre los miembros; es decir, todos saben que dependen del otro para llegar a un mejor resultado.

2. Generar confianza entre los miembros

1. Generar un ambiente que promueva la comunicación, innovación y participación de cada individuo que integran al equipo; pero que al mismo tiempo fomente la competitividad positiva entre ellos.

CONCLUSIÓN

¿Qué nos hace falta en Colombia para poder aplicar con más frecuencia y con mayor éxito estas teorías?

Liderazgo y poder, esto nos ayudará a que el líder guíe a sus súbditos por el camino y el objetivo correcto al que se quiere llegar. A demás que el poder ayuda para el control de las decisiones; aunque este no se debe abusar.

ERRORES COMUNES PERO CON SOLUCIÓN

El retraso de la implantación de innovaciones críticas por causa de la diferencia de las opiniones entre los miembros familiares, Solución: "el mercado no es para nadie, esto se debe negociar y liderar el cambio hasta lograr la implementación de innovaciones. Hay que 'vender' los beneficios que los cambios supondrán para la empresa."

Tratar de cambiarlo todo de golpe, pasando por encima de las resistencias de miembros de la familia con más antigüedad en la empresa. Solución: "el cambio se debe hacer con firmeza. La clave es hacerlo de tal forma que las estructuras no resistan."