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GERENCIA ESTRATÉGICA DE COSTOS

Cadena de Valores

Errores comunes

No aprovechar oportunidades para mejorar la eficiencia.

No analizar cómo encajan los costos en la cadena completa del sector.

Enfocarse solo en los costos internos y no considerar a proveedores y clientes.

Factores clave para la ventaja competitiva

Combinación de ambas: lograr costos bajos y producto diferenciado.

Estrategia de diferenciación: hacer un producto único que los clientes prefieran.

Estrategia de bajo costo: producir más barato que los demás.

Es el conjunto de actividades que agregan valor desde la obtención de materia prima hasta la entrega al cliente, permite identificar dónde mejorar costos o calidad.

Conclusiones

Cada decisión de costos debe estar alineada con la estrategia del negocio.

Es clave para la supervivencia de una empresa en mercados competitivos.

Ayuda a encontrar oportunidades para mejorar costos y aumentar calidad.

Asegura que la empresa sea competitiva y rentable.

Permite tomar mejores decisiones financieras.

Análisis de Causales de Costos

¿Cómo reducir costos sin afectar la calidad?

Aplicar Costeo Basado en Actividades (ABC) para distribuir mejor los costos.

Se enfoca en eliminar actividades que no agregan valor.

Permite identificar qué procesos generan más gasto y cómo optimizarlos.

Asigna costos en función de actividades específicas.

Eliminar gastos innecesarios.

Identificar qué actividades realmente agregan valor.

¿Qué determina el costo de un producto o servicio?

Ejecución: cómo se administran los recursos y el talento humano.

Experiencia: empresas con más trayectoria producen con menos errores.

Tecnología: procesos más eficientes reducen costos.

Volumen: producir más baja el costo por unidad.

Posicionamiento Estratégico

¿Cómo definir una estrategia ganadora?

Crear un sistema de control para medir si la estrategia está funcionando.

Alinear los costos y procesos con esa estrategia.

Analizar el mercado y ver dónde puede destacarse la empresa.

¿Qué influye en la estrategia de costos?

Factores externos: competencia, economía, tendencias de mercado.

Factores internos: cultura, tecnología, estructura organizativa.

¿Qué es?

Se basa en 3 pilares claves

Análisis de Causales de Costos: qué factores afectan los costos.

Análisis de Posicionamiento Estratégico: Analiza cómo destacar frente a la competencia.

Análisis de Cadena de Valores: hace referencia toda la actividad que aporta valor.

Ayuda a la empresa a competir mejor y ser más rentable

Se usa en la contabilidad para tomar mejores decisiones y definir estrategias de negocio