GESTIÓN DEL ALCANCE

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que hace

- Descomposición jerárquica del alcance del trabajo - Organiza el alcance total del proyecto - Se realizan paquetes de trabajo - De la EDT salen los entregables

1.4 Crear la EDT

su objetivo principal: COMUNICAR

- Matriz de Interesados - Matriz RAM-RACI - Acuerdos - Casos de éxito - Lecciones aprendidas

Es conveniente que los requisitos de los SH que se deban mantener satisfechos, hagan parte del alcance

1.2 Gestionar Requisitos/Recopilar Requisitos

Responde a las preguntas que quiere y para que lo quiere

explicito en

plan para la dirección el cual es mas amplio pues contiene un plan para cada área del conocimiento

Alcance Proyecto

Define procesos y trabajo necesarios para que el producto salga según requerimientos

Alcance Producto

Especificaciones y funcionalidades

1.3 Definir el Alcance

Planes

Acta de constitucion

1.1 Planificar el alcance

Trabajo que debo realizar (como lo hago, que recursos...)

objetivo

Garantizar la ejecución completa del entregable verificado y aceptado

Control Integrado de procesos

Evita Scope Creep

por medio de

Validar

Que se estén cumpliendo los entregables definifos

Aceptación final del alcance

2.1 Control del Alcane

Gestión del cambio

Monitoreo

2.2 Validar el Alcance

GESTIÓN DEL ALCANCE

2. PROCESO DE SEGUIMIENTO CONTROL

1. PROCESO DE PLANIFICACIÓN