Identificación de problemas de implementación de Lean concepto en el sector PYME

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Identificación de problemas de implementación de Lean concepto en el sector PYME

conclusiones

Esto está relacionado con limitaciones financieras recursos, lo que hace que los cambios realizados en el Los procesos en las pymes tienen carácter temporal o carácter y repetidamente toman la forma de inconsistencia con los demás proyectos.

Basado en encuestas de cuestionario, el más exitoso Pymes en implementar Lean en el grupo analizado se han encontrado entre las empresas que emplean más de 50 empleados, y los menos exitosos empleando hasta 10 empleados.

El análisis de las encuestas por cuestionario mostró que hay un gran potencial y demanda de soluciones Lean en el ámbito de las pequeñas y medianas empresas. En Polonia hay alrededor de 1,8 millones de empresas cuyo 99,8% son pequeñas y medianas empresas.

Un gran obstáculo es la falta de conocimiento de la técnicas y herramientas utilizadas en Lean. Como lo indica los encuestados es el resultado de la falta de formación o entrenamiento inadecuado separado de la práctica

Los problemas son, entre otros: una barrera en las relaciones entre dirección y empleados, falta de estandarización, metas financieras a corto plazo, falta de información sobre los efectos de las actividades y la identificación de Lean con una disminución del empleo.

Las investigaciones realizadas indican que pequeños y las empresas medianas se enfrentan a una gran barrera implementando el concepto Lean.

3. Resultados de la investigación

Otro problema importante informado por el encuestados es la falta de conocimiento de las herramientas Lean (20% de las respuestas) como resultado de la falta de formación o entrenamiento inadecuado que fue informado por el 17% de encuestados. Los encuestados también señalaron un problema con comentarios sobre los efectos de la implementación actividades y su impacto en el estado de la empresa (13% de respuestas).

En el grupo de empresas que han implementado el concepto de Lean (19% - de las empresas encuestadas) y en el grupo de empresas que actualmente implementan el concepto de Lean (28%), el 31% de los trabajadores encuestados respondió a una pregunta abierta - ¿Qué problemas su empresa encontró durante el implementación del concepto Lean? Aparentemente El mayor problema es la falta de gestión. participación y incumplimiento de los estándares establecidos.

Al evaluar la participación de varios grupos de empleados, podemos concluir que la mayoría involucrados en la implementación del concepto Lean en el empresa son empleados de nivel medio (85% muestra un fuerte compromiso con la implementación de medidas). El menor grado de compromiso que podamos observar en caso de personal operativo (50% muestra mediocre o falta de compromiso para implementar medidas)

. Es preocupante que casi el 16% de las empresas encuestada no sé mucho sobre los temas de Lean o no no sé completamente nada y el cuestionario encuestas es su primer contacto con el término Lean (este afecta al 20% de las empresas del 16% de analizado).

El siguiente paso fue reconocer si un determinado empresa conoce el concepto de Lean. Si es así, hubo una pregunta si la empresa planea implementar Lean, o la empresa ya está en implementación etapa. Basado en las respuestas de los encuestados (en participación porcentual se tomaron en cuenta encuestados de la misma instalación de prueba) fue estableció que solo el 19% de las empresas encuestadas del sector PYME implementó el concepto de Apoyarse y el 28% esta en etapa de implementación

Basado en datos de una encuesta de cuestionario Se realizó la clasificación de empresas en términos de volumen.

1. Problemas de implementación el concepto Lean

Un error sistémico común cometido por parte de las empresas es la limitación del concepto Lean a departamento de producción y la falta de una definición clara vulnerabilidades del sistema

El resultado de tal actividades es la identificación de actividades Lean con una disminución en el empleo que resulta en una falta de confianza de los trabajadores en las operaciones Lean que se están implementando.

Implementación de corto plazo Los proyectos a menudo se enfocan en el financiero a corto plazo. metas y limita la posibilidad de intercambio de conocimiento, ideas e información.

El segundo problema es a menudo la falta de estabilización producción con la que estamos tratando en gran medida empresas. Esta situación significa que tanto el organización de dichas empresas y su gestión, debe diferir significativamente de las prácticas utilizado durante la producción estabilizada en grandes empresas

Una minuciosa comprensión por parte de las organizaciones de qué cliente necesidades y qué características de un producto o servicio cumplirá con sus expectativas (precio, tiemp de entrega, servicio), y busque una forma de proporcionar tal un producto, es la clave para eliminar e desperdicio y Incrementando la productividad

En Polonia se acepta que la mejor manera de reducir el costo es reducir la unidad costo al aumentar el volumen de producción, por lo tanto el distribución de costos fijos en un mayor número de productos o reducción de empleo, mientras manteniendo el curso actual de los procesos

Para las empresas de PYME, el lado débil de la cultura organizacional es un estilo de gestión autocrático, que no favorece la mejora de procesos por parte de los empleados, y la falta de formalización, enfoque metódico para la planificación estratégica y el enfoque sobre problemas actuales (Achanga et al., 2006).

Las prácticas blandas son esenciales para lograr la mayor eficiencia a través de Lean y para mantener productividad en una perspectiva a largo plazo (Liker & Rother, 2011).

Las prácticas blandas se relacionan con las personas y las relaciones. mientras que las prácticas duras se relacionan con las técnicas Lean y Herramientas analiticas.

El problema más común al implementar Lean conceptos es la falta de comprensión del concepto en sí y sus principios. Aquí puedes citar una situación similar durante la implementación de la garantía de calidad sistemas.

4. Discusión de los resultados

La fuerza de las PYME empresas es una estructura organizativa plana, que simplifica considerablemente la realización de cambios, con la Suponiendo que contamos con personal debidamente capacitado.

El gran problema es el bajo nivel de personal preparación para utilizar las herramientas de apoyo a la gestión procesos y la dificultad para percibir el potencial la mejora de procesos.

La experiencia de los autores en el La actividad de asesoramiento para la mejora de los sistemas de producción en el sector de la cerámica, el mobiliario, la energía y la galvanoplastia de las pequeñas y medianas empresas indica la necesidad de un enfoque muy individualizado de los problemas de implementación de las técnicas Lean.

Comparando los resultados obtenidos con los resultados de la investigación (Nguyen, 2015) puede indicar similitudes en el alcance del papel de las técnicas blandas, Sin embargo, los determinantes culturales juegan un papel importante y experiencia de empresas con conceptos como TQM o JIT (Baird et al., 2011), que en muchos casos especialmente para las pequeñas empresas en Polonia desconocido.

Desde La investigación realizada también resulta del hecho de que en caso de la llamada producción de aparatos el uso de duro técnicas es a menudo imposible y desprovisto de sentido económico.

norte. En el ámbito de las técnicas duras utilizadas dentro del concepto de Lean un factor principal determinar su eficiencia es la naturaleza de la producción (estabilidad / repetibilidad) que la industria que representa la empresa en cuestión.

Muy útil en el análisis de la Los datos de la encuesta fueron un entrevista sin la cual el imagen del estado fáctico de participación de las pymes estaba incompleto

El ámbito de aplicación del concepto Lean in empresas del sector PYME, depende principalmente de la naturaleza de la actividad empresarial, el tipo de producción, tecnologías aplicadas y etapa de implementación de Conceptos lean y profesionalidad de su uso.

2. Métodos de investigación

En el estudio se prestó especial atención al impacto de la cultura de la organización sobre la eficiencia de la implementación del concepto Lean y los problemas en la implementación del Lean en pequeñas y medianas empresas.

El principal El objetivo de los exámenes realizados fue el evaluación del funcionamiento de Lean en pequeñas y empresas medianas en Polonia.

Los encuestados eran gerentes de personal de nivel superior, medio e inferior y operativo. En caso de pequeñas y medianas empresas También se encuestó a propietarios de negocios. Para investigación había 65 empresas calificadas de un grupo separado de las pequeñas y medianas empresas. Los esfuerzos fueron hecho, en la medida de lo posible, para dar a la votación los trabajadores de diferentes niveles dentro de la misma empresa

En el proceso de adquirir respuestas de investigación se realizaron entre los participantes del V Open Conferencia Lean en Poznan. Por 500 distribuidos cuestionarios, la encuesta arrojó 167 participantes de la conferencia

Para la investigación, un cuestionario de encuesta que consta de 12 preguntas y métrica identificando al encuestado se utilizó. Las preguntas fueron seleccionadas de una manera permitir la evaluación del impacto de la organización cultura sobre el proceso de implementación de Lean, el uso del enfoque de procesos, el uso de prácticas lean suaves, como así como las técnicas y herramientas de Lean.

introducción Deming declaró que „toda actividad, acción, trabajo es un proceso o una parte de algún proceso ”, y la responsabilidad de gerentes es comprender la esencia de lo realizado en los procesos de la empresa y el impulso a su mejora continua

Lean in SME sector se describe en la literatura, se refiere principalmente a las medianas empresas del en serie y de un pequeño tipo de producción en serie más bien que las pequeñas empresas que implementan a menudo poco producción en serie o unitaria (Nogalski & Walentynowicz, 2011; Tyagia et al., 2015).

Esto se debe, entre otras cosas, a recursos insuficientes, falta de conocimiento, así como falta de apoyo en el proceso de implementación por parte de empresas externas para las que repetidamente pequeñas y las empresas medianas no son lo suficientemente atractivo desde el punto de vista de los beneficios potenciales de implementación.

Las grandes empresas tienen mayor incentivo para implementar Concepto Lean. También tienen más recursos que pueden ser utilizado en la implementación de este concepto. Pequeña y las empresas medianas tienen una tarea más difícil con la implementación

El concepto de Lean se reduce a gestión de la organización reduciendo la número de entradas para crear el mismo número de productos, mediante la eliminación de residuos con el fin de proporcionar un mayor valor para el fabricante y el cliente