KIP LEAN

Meer zoals dit

diferencia entre talento humano y recurso humano.

door jessica cerro

metodos estandares y diseño del trabajo

door carlos sanchez

NORMA ISO 9001 - 2015

door LAURA T.

eficiencia, eficacia, efectividad, productividad y calidad.

door Marian Boneth

KPI LEAN

Seguimiento de Acciones Kaizen a 30 Días

K8

K7

K5

K4

K3

K2

K1

Control Semanal de Cumplimiento de Objetivos de Kaizen por área

Registro semanal de los resultados para cumplimiento de los 3 objetivos Kaizen,

Mejorar Productivodad en un 20%

Disminuir HHEE en un 50%

Reducir los Costos de No Calidad en un 20% ( RPNC )

Control díario de Indicadores del proceso

1. Se completa Tablero de Desempeño SQEC5S, cada final de turno por el Supervisor Líder del equipo.
2. Se inicia el turno con la revisión del Tablero de Desempeño con todo el equipo.
3. Este tablero se revisa cada mañana por el equipo Gemba Walk.
4. Se realiza registro al término del Gemba por Líder Lean.

5S = Auditoría diaria para levantar mejoras y Auditoría semanal con % cumplimiento. Esta la realiza equipo Gemba walk

Productividad = Cantidad Total de piezsa de Todas las máquinas del proceso/ HH Totales de todo el equipo, sin HHEE.

Cumplimiento de Entrega= Cant PL Producidas/ Cant PL Planificadas %

Calidad=PL con problema RPNC y NC

Seguridad=Días sin accidente