La Nueva Gestión Pública

Meer zoals dit

M1_ELEMENTOS ESENCIALES DE LA RESPONSABILIDAD EXTRACONTRACTUAL DEL ESTADO:DAÑO ANTIJURÍDICO

door UNIVERSIDAD SERGIO ARBOLEDA

Modelo Pedagógico Dialogante

door José Luis López

METODOLOGIAS PARA EL ANALISIS DE PUESTOS DE TRABAJO

door Miguel Luengas

M2 EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO Y SISTEMAS DE CARRERA ADMINISTRATIVA

door UNIVERSIDAD SERGIO ARBOLEDA

La Nueva Gestión Pública

Gestión Publica Tradicional

Función Publica Burocratizada

Centralización

Ausencia de Evaluación y Técnicas de Gestión

Ausencia de Competencia

Ausencia de Responsabilidades y Gestión para la Mejora

Gestión Orientada hacia dentro

Regulaición y Objetivos Vagos

NGP

Reorganización en Gestión y Reformas

Decentralización

Métodos de Evaluación

Introducción a la Competencia y Mercado

Responsabilidades y Motivación para la Mejora

Gestión Orientada al Cliente

Desregulacion

Reforma de Administracion Pública

En términos de la estructura o rediseño del Estado, en una primera etapa, la NGP se encontraba orientada hacia la introducción de mecanismos de mercado y generación de esquemas de competencia para la provisión de algunos servicios como la salud, así como en la privatización de empresas que pertenecían al Estado, asociado a una disminución de reglas y procedimientos burocráticos. 

Componenes del Contro Interno

5.- Supervición

4.- Información y Control

3.- Actividades de Control

2.- Evaluación de Riesgos

1.- Ambiente de Control

Gestion Publica

Monitoreo y Evaluación

Gestión de Programas y Proyectos

Gestión Financiera Administrativa

Presupuestos por Resultados

Planificación para Resultados

Tres Niveles de Gobierno

Gobierno Municipal

Gobierno Estatal

Gobierno Federal