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Liderazgo que obtiene resultados por Daniel Goleman

Los líderes necesitan varios estilos

Obtener mejor desempeño en los negocios

Deben saber cual emplear en el momento exacto

Los más recomendados: orientativo, democrático, afiliativo y formativo

El ejemplo de Joan

Ampliar su repertorio

Fortalecer las competencias de la inteligencia emocional

El caso de Jack

Crear un equipo con miembros que emplean los estilos de los que el líder carece

Contexto

¿Cómo generar lideres eficaces?

Una investigación de la firma consultora Hay/McBer

Resultado: 6 estilos diferentes

Muestra: 3871 ejecutivos

Base de datos: 20 000 ejecutivos

Los estilos en detalle

El estilo formativo (afirmativo)

El caso de Lawrence y James

No funciona: resistentes al cambio o aprendizaje

Funciona: los trabajadores están dispuestos a aprender

El estilo ejemplar (negativo)

El caso de Sam

No funciona: los empleados están desmotivados

Funciona: cuando se trabaja con líderes profesionales

El estilo democrático (afirmativo)

El caso de la hermana María y el sacerdote

No funciona: los empleados no son competentes

Funciona: el líder no esta seguro sobre la mejor dirección a seguir

El estilo afiliativo (afirmativo)

El caso de Joe Torre

No funciona: los elogios hacen mediocres a los empleador

Funciona: las personas requieren instrucciones claras

El estilo orientativo (afirmativo)

El caso de Tom

No funciona: cuando el ejecutivo se vuelve arrogante

Funciona: casi cualquier situación

El estilo coercitivo (negativo)

El caso del CEO

No funciona: se continua utilizando después de la emergencia

Funciona: en emergencias genuina

Medir el impacto del liderazgo

Clima (ambiente de trabajo)

Compromiso

Propósito común

Claridad

Acerca de la misión y valores

Recompensas

Precisión sobre el feedback de desempeño

Estándares

Nivel que fija a las personas

Responsabilidad

Hacia la organización

Flexibilidad

Libres para innovar