NATURALEZA DE LA FUNCION DE RECURSOS HUMANOS

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JENNIFER KARINA JUAREZ TORREZ CI. 23.818.485 LINK DEL VIDEO https://youtu.be/-Ej0UgHkIUg MATERIA : AUDITORIA DE RECURSOS HUMANOS

LINK DEL VIDEO

https://youtu.be/-Ej0UgHkIUg

Topic flotante

Las diferencias entre ambos es que La linea decide El Staff acesora

La naturaleza de sus relaciones es de poder,es decir donde el Staff asecora.

La naturaleza de sus relaciones es de autoridad, es decir donde la linea decide.

Se dividen

Tipos de Autoridad

Asesoramiento

Servicios

Contribuyen a favor de la efectividad de los administradores de línea. Sus análisis y asesoría se han vuelto una necesidad cada vez más apremiante a la vista de problemas crecientemente complejos

Radica como modo de vida organizacional, ya que las relaciones de autoridad entre los miembros de una organización afectan necesariamente a la operación de la empresa

Control

Planeacion

Servicio

Consultoria

Monitoreo

Es la autoridad de asesoría o consultoría, se refiere a los elementos de organización que ayudan a la línea a trabajar más efectivamente para lograr los objetivos de la empresa.

Sus Funciones

aonsejar y Acesorar a los gerentes de la Linea.

No tiene una relación directa con el objetivo o giro de la empresa, la participación o cometido de esta autoridad no es el ordenar sino el aconsejar, asesorar

Linea

Staff

Es la autoridad típica en la empresa, la que se enfoca directamente a la consecución de los objetivos de la negociación

Decide

Desarrolan a su Personal

Sus funciones

tiene a su cargo las tareas fundamentales para cumplir los objetivos de la organización.

Supervisar a sus subordinados

Evalúa, Selecciona y Entrena a todo el personal a cargo.

Una intima y directa relación con el objetivo o giro de la empresa, se da solamente a través de un mismo canal de comunicación y en el ejercicio de dicha autoridad no se deben de obviar los mandos intermedios.

NATURALEZA DE LA FUNCION DE RECURSOS HUMANOS

RRHH

Al proceso de gestion que se ocupa de seleccionar,contratar formar, emplear y retener al personal que la organizacion necesita para lograr sus objetivos.

Su Objetivo es :

Contratar

Coordinar

Desarrollar

Organizar

Planear