Procesos de negocio

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5. Manejo de los Flujos de Proceso

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Procesos de negocio

Clasificación

Según el grado de estructuración

Según el grado de repetición

Según el grado de automatización

Alcance corporativo

Granularidad

Se conoce la entrada y salida del proceso

Pueden ser rediseñados

Es medible

Conjunto estructurado

BPM

Elementos

Asociaciones

Flujos de Mensaje

Flujos de Secuencia

Compuertas

Actividades

Eventos

Introducir un nuevo proceso en la organización.

Levantar y documentar procesos actuales, con la finalidad de automatizarlos uotros fines como por ejemplo preparar una certificación de ISO 9000.

Procesos existentes y actuales deben ser rediseñados y/o mejorados en su rendimiento con apoyo de tecnología.

Captura de datos, gestión y análisis.

Integración de la gestión de proyectos.

Modelado de la arquitectura empresarial.

BPMN (Business Process Modeling Notation)

elementos

Artefactos

Objetos de Datos, Grupo, Anotación

Carriles de nado

Piscina, Carril

Objetos de Conexión

Flujo de Secuencia, Flujo de Mensaje, Asociación

Objetos de flujo

Eventos, Actividades, Rombos de control de flujo

Objetivos

Asegurar que los lenguajes para la ejecución de los procesos de negocio puedan ser visualizados con una notación comúnpic

Crear un puente estandarizado para el vacío existente entre el diseño del proceso de negocio y su implementación

Proveer una notación que sea fácilmente entendida por todos los usuarios

Características

Combina las capacidades del software y la experiencia de negocio

Proporciona un lenguaje gráfico común

Integra las funciones empresariales

Utiliza una Arquitectura Orientada por Servicios (SOA)