Programa de Recompensas

Meer zoals dit

Algoritmo de FGAD para CPBL+MA

door Carla Fabiana Gomes de Souza

Evolução do Pensamento sobre Remuneração

door MARIA MICAELA

Táticas de Liderança Carismática (CLTs) - Dezembro de 2022

door Fernando Piero

Ferramentas de Qualidade Historico

door Bruno Henrickie

Tem foco no acompanhamento de resultados, podendo diminuir ou aumentar em função do ambiente organizacional

Programa de Recompensas

Benefícios sociais

Para o desenho do plano, são levados em conta 2 princípios:

Etapas

Estabelecimento de objetivos e estratégias

Princípio do Retorno do Investimento Princípio da mútua Responsabilidade

• Princípio do Retorno do Investimento
• Princípio da mútua Responsabilidade

Plano supletivo

Quantos aos objetivos

Assistências Recreativos

• Assistências
• Recreativos

Quanto a natureza

Monetários Não-monetários

• Monetários
• Não-monetários

Quanto a estabilidade geral

Benefícios legais Benefícios espontâneos

• Benefícios legais
• Benefícios espontâneos

Medidas de desempenho

Comunicam a importancia das metas organizacionais estabelecidas

Devem ser definidas corretamente

Medidas quantitativas, simples, estruturadas para mostrar relação clara com o desempenho aprimorado

Custos dos B.S.

Por tempo não trabalhado, chega a 10% dos custos gerais Em relação a saúde e convênios médicos, ocupam 11% da folha de pagamento INSS: 9% Aposentadoria, entre outras: restante, cerca de 80%

• Por tempo não trabalhado, chega a 10% dos custos gerais
• Em relação a saúde e convênios médicos, ocupam 11% da folha de pagamento
• INSS: 9%
• Aposentadoria, entre outras: restante, cerca de 80%

Incentivo individual

Trabalho por produção ou por peça

Pagamento por mérito

Os funcionários criam a percepção da sua relação com o desempenho exigido

Bônus

Proporciona uma remuneração extra aos funcionários por fazerem um esforço maior

Os ambientes atuais contribuem para que os programas de incentivos sejam flexíveis

Cria um ambiente de comprometimento em que todo indivíduo contribui para o desempenho e sucesso da empresa

Tipos

Variável: Não se aplica em um compromisso constante de empregador para com o empregado

Por competências: Identificação de conhecimentos, comportamentos e atitudes

Por habilidades: Em função do conhecimento ou habilidades do funcionário

Funcional : Para empresas que tiveram uma rápida expansão e estão desorganizadas

Remuneração diz respeito a retribuição dada ao funcionário de acordo com o trabalho, dedicação e esforço pessoal

Através dela se faz parcerias entre cada funcionário e a empresa

Remuneração básica Incentivos salariais Benefício

• Remuneração fixa (salário)
• Remuneração variável (Longo/cruto prazo)
• Outras (Recompensas alternativas)

É necessária análise da organização, seus valores, visão de futuro e orientações estratégicas

Componentes de recompensas

Remuneração fixa (salário) Remuneração variável (Longo/cruto prazo) Outras (Recompensas alternativas)

Representam muito mais do que o poder de compra ou padrão de vida dos funcionários

Tem caráter simbólico que representa quanto o indivíduo vale

Define a relação entre o que se espera de desempenho das pessoas e as recompensas dadas pela empresa.

Recompensas

Indiretas

Salários indiretos decorrentes de cláusulas da convenção coletiva do trabalho oferecido pela empresa

- Finanaceiras - Não financeiras

Alinhamento entre os sistemas de recompensas e as estratégias gerais

O cargo serve de base para definir a recompensa

Surgiu de uma lógica taylorista-fordista