¿QUE HACE DE UNA ORGANIZACION UN SISTEMA COMPLEJO?

Meer zoals dit

ASI ESTÀ EL AGUA DEL MUNICIPIO DE DOSQUEBRADAS.

door carlos Uribe

5S

door erika leon

Sistema Tributario Peruano

door Cecilia Abanto

LA INTERPRETACIÓN JURÍDICA

door Sofía Alejandra Quispe Esteban

¿QUE CARACTERISTICAS DE UN SISTEMA COMPLEJO TIENE LA ORGANIZACIÓN A TRABAJAR Y EL RETO?

EJEMPLO: SERVIBARRAS S.A.S

Colaboración en la industria

Seguimiento y control

Desperdicios y eficiencia

Procesos de producción

Gestión de materiales variados

Desafíos éticos y ambientales

Eliminación de etiquetas tecnológicas

Concientización para la adecuada separación de los residuos

Estrategias para el aprovechamiento de los residuos

Alianzas

Disminución de residuos y aprovechamiento de los mismos

Las organizaciones como sistemas complejos

Caos y complejidad

Funciones básicas de la complejidad en las organizaciones

Complejidad en las organizaciones

Relacional

Cognitiva

Características

Sistemas complejos

Sistemas complejos adaptivos (SCA)

Carecen limites precisos:

Problémica

Extensión física

Elementos heterogéneos

Crear nuevas estructuras

Capacidad interna de cambio

Presentan dinámicas

Aperiodicas

Imprevisibles

Subitas

Irreversibles

Corte sincrónico

Historia entendida como contexto

Momento historico

Al margen del tiempo

¿QUE HACE DE UNA ORGANIZACION UN SISTEMA COMPLEJO?

La funcionalidad de la complejidad

Evaluación de escenarios

Desarrollo a través de métodos prospectivos

Cadena de valor de Michael Porter

Desarrollo tecnológico

Gestion de recursos humanos

Infraestructura de la empresa

Operaciones

Logística externa

Marketing y ventas

Servicios

Dos miradas

Ver la complejidad como una forma de comprender las organizaciones, especialmente las relaciones sociales en su interior.

¿Cómo la complejidad puede ser usada para lograr la eficiencia en las organizaciones?

La complejidad

Elementos de la complejidad

Dispersión espacial

Diferenciación vertical

Se divide entre sus miembros

Diferenciación horizontal

Ubicación del personal y las actividades según si la función es horizontal o vertical por medios de centros de poder o labores

Principio de la complejidad

Principio hologramatico

Principio de recursión

Principio dialógico