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UNIDAD TEMÁTICA IV: CONTROL ESTRATÉGICO PRESUPUESTAL

4.4.1 SISTEMAS INTEGRALES DE CONTROL

SISTEMAS DE CONTROL INTERACTIVO

Usados por la alta dirección para lograr involucrarse en las actividades de decisión de los subordinados.

SISTEMAS DE CONTROL DE DIAGNÓSTICO.

Son sistemas formales de retroalimentación, aplicados para monitorear los resultados organizacionales y corregir las desviaciones entre lo planeado y lo alcanzado o ejecutado.

SISTEMAS DE LÍMITE

Aplicados por la alta dirección para establecer y explicitar límites, reglas, normas que deben ser respetadas en la organización.

SISTEMAS DE CREENCIAS

Utilizados por la alta dirección para definir, comunicar y reforzar los valores, propósitos y directrices de la organización.

CONTROL PRESUPUESTAL

Definirá todas las variables, parámetros y límites que deben tener las distintas partidas, para que este dentro del rango de corrección que el presupuesto determine.

Establece para que la administración de la empresa tenga elementos de análisis y explicación de lo ocurrido en realidad

4.1 GENERALIDADES DE CONTROL ESTRATÉGICO PRESUPUESTAL

Supervisión

Revisión

Sistemas

Sistemas

4.4 CONTROLES ESTRATÉGICOS

CONTROL DE IMPLEMENTACIÓN

Implementar una estrategia sucede como una serie de pasos, actividades, inversiones y actos que suceden sobre un largo período.

CONTROL DE ALERTA ESPECIAL

Es la revaloración rigorosa y rápida de la estrategia de una organización debido al suceso de un evento inmediato e imprevisto.

CONTROL DE PREMISAS

Está diseñado para revisar metódica y constantemente si las premisas en las que se basa la estrategia siguen siendo válidas.

Existen tres tipos de control

AUTOCONTROL

Comportamiento individual

SOCIAL

En el que se ejerce una influencia cultural en el comportamiento de grupos particulares

ADMINISTRATIVO

En el que se aplican sistemas, reglas y procedimientos

Es importante identificar los recursos y competencias adecuadas para apoyar la implantación de la estrategia

4.3 ANÁLISIS DE LAS VARIACIONES

Y las cifras reflejadas en los estados financieros reales.

Es necesario realizar las variaciones entre cada presupuesto realizado.

Obteniendo cifra comparada.

De los estados financieros a dos distintas fechas.

Consiste en comparar resultados homogéneos.

4.2 ESTADOS FINANCIEROS REALES Y PRESUPUESTADOS

Estados Financieros Presupuestados

Su capacidad de pago

Estados Financieros Reales

Muestran la situación económica de la empresa

4.1.1ESQUEMA DE CONTROL PRESUPUESTARIO

Ventajas

Permite una visualizar claramente los niveles de responsabilidad.

Identificar problemas potenciales.

Objetivos de la empresa

Desviaciones

Comparación.

Resultados esperados.

Adopción de acciones.