Administración de la cadena de suministro

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DEPARTAMENTALIZACIÓN DE LOS COSTOS INDIRECTOS

Ved DANIELA SANGUINO OSORIO

Outsourcing

Transferir actividades de una empresa tradicionalmente son internas a proveedores externos

Ventaja competitiva

Decisión de hacer o comprar

Producir internamente o comprarlo a una fuente externa

Evalúa los posibles proveedores y los datos relevantes para la compra

Relacionar ante los cambios repentinos

Contar con especialistas locales

Usar lo último en tecnología

Aspectos Globales

Administración de la cadena de suministro

Son actividades que procuran materiales y servicios, para transformarlos en bienes intermedios y productos terminados

Una oportunidad para reducir costos y aumentar margenes de contribución

-Producir con calidad -Sistemas de distribución -Niveles de inventario mayor -Aranceles -Cuotas

Construir una cadena de suministro se enfoca a maximizar el valor para el cliente final