ADMINISTRACIÓN ESTRATEGICA DE LAS ORGANIZACIONES

Mer som dette

Los enfoques curriculares son el énfasis teórico que se adopta un sistema educativo y los elementos que constituyen el currículo.

Ved Moi Villalobos

Plan de Explotacion

Ved Angel Karkhdji

GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO SEGÚN EL MODELO DE CHIAVENATO

Ved FIORELLA MILAGROS TEJADA GRADOS

Conociendo los diferentes tipos de ingreso

Ved lily gonzalez

ADMINISTRACIÓN ESTRATEGICA DE LAS ORGANIZACIONES

Topic principal

FODA: análisis de factores externos e internos (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas)

Las tácticas: las actividades que de manera inmediata o de forma situacional pueden desarrollar las unidades de trabajo para alcanzar las metas

Las estrategias: esquemas de trabajo que definen las actividades a desarrollar en un periodo de tiempo de gran alcance y de largo plazo

Los objetivos: son los planteamientos que definen el qué, el para qué y a través de qué se busca la realización de las metas organizacionales

Los valores: se trata de aspiraciones sociales que reflejan el ser y el deber ser

Visión: determina lo que la empresa quiere llegar a ser

Misión: justifica la razón de ser de la empresa

Control de la estrategia: es el cierre de la planeación estratégica y el inicio de la verificación de los objetivos los que estén en marcha y los que se están por desarrollarse.

Ejecución estratégica: es el abordaje estratégico que describe la ejecución de las tareas necesarias para concluir un proyecto ejecutando las tareas definidas en el Plan de Gestión de Proyecto.

Organización estratégica: consiste en la organización de una estrategia para la empresa en el marco de sus características y necesidades a nivel de estructura organizativa.

Planeación estratégica: define la dirección y el objetivo de una organización en el largo plazo.

Se define como el "proceso de planeación, organización, ejecución y control del futuro proyectado para la organización incluyendo a todas las personas y las unidades organizacionales de la misma con metas a corto, mediano y largo plazo" (Reyes,2010,p.135)