Analisis y descripcion de puesto

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Analisis y descripcion de puesto

concepto

es el proceso que permite determinar las conductas, tareas y funciones que están comprendidas en el contenido del puesto de trabajo, así como aptitudes, habilidades y competencias que son importantes para un desempeño exitoso en el puesto.

métodos para la descripción de puesto y sus características

métodos mixtos

-amplias acciones y se vuelve una entrevista mas completa

definicion: es la combinación de dos o mas métodos de análisis

entrevista directa

característica

-las preguntas y respuestas son verbales y la participación del analista y participante es activa.

definición: se garantiza una interacción frente a frente con el empleado, lo cual elimina dudas y desconfianzas.

cuestionario

características

-la participación del analista es pasiva (recibe el cuestionario) y el ocupante es activa (lo llena)

definición: se responden las preguntas relacionadas con el cargo y sus características.

observación directa

caracteristicas:

-se recolectan datos mediante la observación y la participación del analista es activa y la del ocupante es pasiva

definición: es donde se observa directa y dinamicamente al ocupante del cargo, en pleno ejercicio de sus funciones.

etapas

ejecución

etapa donde se recolectan los datos relativos a los cargos que van a analizarse y se redacta el analisis.

preparación

etapa donde se aprestan las personas, los esquemas y los materiales de trabajo (puede ser simultanea con la etapa de planeacion).

planeacion

etapa donde se planea cuidadosamente todo el trabajo del análisis de puesto

elementos que incluye una descripción de puesto

especificación de puesto

determina las capacidades que un individuo ha de reunir para la correcta ejecución del puesto de trabajo.

descripción de puesto

pone de relieve como se hace, que se hace, es decir define el trabajo en términos de contenido y alcance.

objetivos de la descripcion de puesto

determinar el perfil del ocupante

subsidios de higiene y seguridad industrial

guía para el supervisor

estimular la motivación personal

determinar los niveles salariales

obtención de material necesario para el contenido de los programas de capacitación

mayor desempeño y productividad de la organización