As a free user, you are limited to creating up to 3 mind maps. With any of our paid subscriptions, you can create unlimited maps.

Mer som dette

LECTURA DE CONTEXTO Elida Giraldo Gil Profesora Facultad de Educación Universidad de Antioquia

Ved JAIDER ADOLFO FLOREZ SOLANO (:-)

la teoria del apego y vinculos afectivos

Ved karen bonilla

Desarrollo Humano y sus Potencialidades

Ved Marialejandra Vazquez

Unidad 2. Posicionamiento Digital

Ved Fundación Didáctica XXI

bibliografía

A, A. (12 de 07 de 2015). Monografias.com. Obtenido de https://www.monografias.com/trabajos108/modelo-planificacion-estrategica-recursos-humanos/modelo-planificacion-estrategica-recursos-humanos.shtml

P, E. (10 de 12 de 2019). CEPIMENEWS. Obtenido de https://cepymenews.es/procesos-estrategicos-gestion-recursos-humanos

Palom, I. J.(1991) Management en organizaciones al servicio del progreso humano. Madrid. Cofas S.A

Topic flotaEstá destinado a ayudar a la organización a capacitar, motivar y recompensar a los trabajadores. También está destinado a garantizar que los objetivos de la organización se cumplan con eficacia.nte

La retención de empleados es importante para las organizaciones, especialmente en las industrias que son muy competitivas por naturaleza. Aunque existen innumerables factores que motivan a una persona a adherirse o abandonar una organización, pero ciertamente pocos están bajo nuestro control. Las relaciones laborales incluyen “Derecho laboral y relaciones”, “Ambiente de trabajo”, “Seguridad y salud de empleados”, “Gestión de conflictos entre empleados”, “Gestión de conflictos entre empleados y empresa”, “Calidad de vida laboral”, “Compensación de trabajadores”, “Programas de bienestar y asistencia para empleados”, “Asesoramiento sobre estrés laboral”.

El proceso involucra la determinación de salarios y sueldos, incentivos, suplementos, beneficios, etc. El dinero es el principal motivador en cualquier trabajo y, por lo tanto, lo importante de este proceso. Los empleados buscan aumentos, mejores salarios y bonificaciones.

Entrenamiento y desarrollo: Procesos que operan en un empleado para mejorar sus habilidades y capacidades.

Contratación: Consiste en decidir sobre el candidato final que consigue el trabajo.

Selección:Tiene como objetivo los candidatos finales, que son la combinación más apropiada en términos de calificaciones, experiencia y potencial para un determinado trabajo.

Reclutamiento:Tiene como objetivo atraer a los solicitantes que coinciden con un determinado criterio de trabajo.

Cada organización trabaja para la realización de una misión y una visión, que se logran mediante la formulación de ciertas estrategias y la ejecución de las mismas, las cuales se llevan a cabo por el departamento de recursos humanos.

Relaciones laborales.

Gestion de rendimiento

Remuneración del empleado y administración de beneficioso

Planificación de recursos humanos (Reclutamiento, Selección, Contratación, Capacitación, Orientación, Evaluación, Promoción y Despido)

Planificación de recursos humanos:es el proceso de organización de personas,ambién involucra los procesos de Evaluación, Promoción y Despido.

Planeación Estratégica de los recursos

RECURSOS HUMANOS